快来围观别人家的精益生产是怎么做的-青年创业网

小编:52货源网发布日期:2021-10-11浏览量:635
核心提示:快来围观别人家的精益生产是怎么做的,很多企业家抱怨到:为什么精益生产在我这就不起作用呢?别人做起来怎么就能顺心如意呢?本文我们来看看那些在精益生产上取得优异成效的企业是如何做的?1.实施精益生产有三重境界:工具,系统,文化。企业文化的变

很多企业家抱怨到:为什么精益生产在我这就不起作用呢?别人做起来怎么就能顺心如意呢?本文我们来看看那些在精益生产上取得优异成效的企业是如何做的?

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1.实施精益生产有三重境界:工具,系统,文化。企业文化的变革才是推行精益规划的重中之重,以人为本。

2.成功的精益生产改善需要企业全体员工的参与。企业高层身体力行,在行为上作表率,鼓励生产现场的一线员工将自己当做生产现场的主人,积极实践并且出谋划策。

3.营造持续改善的氛围需要高层管理者切实地授权给下属,同时给他们以鼓励,因为改善不总是马上见效,甚至有可能失败的。如果管理层不充分授权,不担当起相应的责任,员工不会积极参与。

4.精益的成功需要企业中的各个部门,各个功能模块的互相配合。而且不仅仅需要和生产直接相关的部门,如质量物流等部门的参与,其他支持部门如采购,人事行政,财务等支持性部门也需要深度的参与。

5.精益生产绝不是一次性就能取得成功的,需要企业持续改善下去,没有最好,只有更好。

6.建立符合自己企业特点的生产系统,才能让这些工具真正支持企业的运行。


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文章来源:广州玩具批发市场    
 
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