核心提示：快来围观别人家的精益生产是怎么做的,很多企业家抱怨到：为什么精益生产在我这就不起作用呢？别人做起来怎么就能顺心如意呢？本文我们来看看那些在精益生产上取得优异成效的企业是如何做的？1.实施精益生产有三重境界：工具，系统，文化。企业文化的变
很多企业家抱怨到：为什么精益生产在我这就不起作用呢？别人做起来怎么就能顺心如意呢？本文我们来看看那些在精益生产上取得优异成效的企业是如何做的？
1.实施精益生产有三重境界：工具，系统，文化。企业文化的变革才是推行精益规划的重中之重，以人为本。
2.成功的精益生产改善需要企业全体员工的参与。企业高层身体力行，在行为上作表率，鼓励生产现场的一线员工将自己当做生产现场的主人，积极实践并且出谋划策。
3.营造持续改善的氛围需要高层管理者切实地授权给下属，同时给他们以鼓励，因为改善不总是马上见效，甚至有可能失败的。如果管理层不充分授权，不担当起相应的责任，员工不会积极参与。
4.精益的成功需要企业中的各个部门，各个功能模块的互相配合。而且不仅仅需要和生产直接相关的部门，如质量物流等部门的参与，其他支持部门如采购，人事行政，财务等支持性部门也需要深度的参与。
5.精益生产绝不是一次性就能取得成功的，需要企业持续改善下去，没有最好，只有更好。
6.建立符合自己企业特点的生产系统，才能让这些工具真正支持企业的运行。
