核心提示：世界500强车企冠军，丰田的成功只是依靠“精益生产”吗？,在2021年《财富》杂志“世界五百强”榜单中丰田排名第9，营收和利润在整个汽车行业均排名第一，净利率也是遥遥领先，是当之无愧的汽车行业之冠。丰田公司除了生产汽车之外，还有一项非常重要的“产品”--精益
在2021年《财富》杂志“世界五百强”榜单中丰田排名第9，营收和利润在整个汽车行业均排名第一，净利率也是遥遥领先，是当之无愧的汽车行业之冠。
丰田公司除了生产汽车之外，还有一项非常重要的“产品”--精益生产。
精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。
“精”即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；“益”即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。
精益转型对企业而言是一个系统的搭建过程，不能一蹴而就，但是必须在短期内看到一些成果，才能团结心力走向未来。
对中国企业而言，目前是进行精益转型的大好时机，“天时、地利、人和”已经具备了前两者。
“天时”是趋势，改革开放四十年以来，我们的艰苦奋斗取得了如今的成果，如何走向下一个四十年，精益转型是大势所趋。
“地利”是资源条件，过往几十年，我国缺少精益方面的知识书籍，缺少精益转型的专家，缺少相关经验，现在这些问题已经全部解决。
“人和”要靠企业的掌舵人能够认识到精益转型的重要性，团结公司的组织能量，作为战略去推动。
在精益转型中，要做到“战略依托，系统构建，组织保障，文化加持”，重视横向的价值流构建和纵向的组织推动，营造不断改善具备竞争力的企业。
无论是人还是组织都有惯性。如果一个企业原来的生产是大规模生产方式，那么产品的堆积和库存，在员工看来是理所应当的，在企业这个组织中是默认合理的现状。如果企业要转型精益生产，那么就必须要改变员工的心智地图，让员工认识到且有能力去改变现状，同时要从组织上予以保障。
