世界500强车企冠军,丰田的成功只是依靠“精益生产”吗?-青年创业网

小编:首饰货源发布日期:2021-11-02浏览量:505
核心提示:世界500强车企冠军,丰田的成功只是依靠“精益生产”吗?,在2021年《财富》杂志“世界五百强”榜单中丰田排名第9,营收和利润在整个汽车行业均排名第一,净利率也是遥遥领先,是当之无愧的汽车行业之冠。丰田公司除了生产汽车之外,还有一项非常重要的“产品”--精益

在2021年《财富》杂志“世界五百强”榜单中丰田排名第9,营收和利润在整个汽车行业均排名第一,净利率也是遥遥领先,是当之无愧的汽车行业之冠。

丰田公司除了生产汽车之外,还有一项非常重要的“产品”--精益生产。

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精益生产是对丰田生产方式的赞誉,也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。

“精”即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);“益”即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。

精益转型对企业而言是一个系统的搭建过程,不能一蹴而就,但是必须在短期内看到一些成果,才能团结心力走向未来。

精益生产与六西格玛 (41).jpg

对中国企业而言,目前是进行精益转型的大好时机,“天时、地利、人和”已经具备了前两者。

“天时”是趋势,改革开放四十年以来,我们的艰苦奋斗取得了如今的成果,如何走向下一个四十年,精益转型是大势所趋。

“地利”是资源条件,过往几十年,我国缺少精益方面的知识书籍,缺少精益转型的专家,缺少相关经验,现在这些问题已经全部解决。

“人和”要靠企业的掌舵人能够认识到精益转型的重要性,团结公司的组织能量,作为战略去推动。

在精益转型中,要做到“战略依托,系统构建,组织保障,文化加持”,重视横向的价值流构建和纵向的组织推动,营造不断改善具备竞争力的企业。

无论是人还是组织都有惯性。如果一个企业原来的生产是大规模生产方式,那么产品的堆积和库存,在员工看来是理所应当的,在企业这个组织中是默认合理的现状。如果企业要转型精益生产,那么就必须要改变员工的心智地图,让员工认识到且有能力去改变现状,同时要从组织上予以保障。


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文章来源:广州白马服装批发市场    
 
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