新冠疫情下，原材料涨价、人力成本上升等多种因素，让企业面临着多方面的战略和经营风险。这种情况下，企业实施精益化管理就具有很大的优越性，可以避免因麻木生产而造成的浪费，提高生产效率。
1 、市场萎缩
市场萎缩有来自供需变化、政策调控、金融危机、同产品企业的竞争和新型替代产品的上市等多种因素。
面对市场萎缩，企业通过精益化管理，可以消除产生质量问题的生产环节来消除一切次品，采用全面质量管理，生产高质量的产品，提高产品的附加值，增强企业竞争力，开拓精益生产中产生的附加值，创造新的高新产品，可以较快地占有市场份额，让企业处于不断的前进发展中，有能力面对萎靡的市场，可以在经济不景气的形势下存活。
伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精益生产已成为企业做大做强的根本途径。
精细已成为企业竞争中最主要的表现形式，精益生产管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键，是企业持续发展之本。
2 、资金紧张
面对资金紧张，企业通过精益生产，采用准时化生产，由需求拉动生产，组织密切相关的供应链，尽量实现零库存，最大限度地减少企业生产占用的资源，减少库存或在制品，降低企业管理运营成本，不断节省资金。
“零库存”的实现，可以使企业的资金流动变得便捷，不仅省去了仓库的管理费用，还能做到最快生产，最早供货，整个企业内部的生产会井井有条，资金不会在单一产品上的积压，会缓解资金紧张的状况。
当前经济形势下，企业要控制更多的流动资金，减少浪费，谨慎投资，精益生产在某种程度上可以帮助企业改善这一点，使企业能够良性循环的生产发展。
3 、劳动力成本
劳动力成本近年来是不断提高。
面对劳动力资本的问题，企业进行精益化管理，通过看板管理，加上持续改善，合理设计生产系统，充分开发利用现有人力资源，节省人工，减少雇员，节约劳动成本，并提高劳动生产率。
如今的劳动力成本居高不下，精益生产可以合理地设计生产作业线，最大的开发应用每个工人的潜能，能够避免在人事上的冗余现象，同时亦益于企业领导者的管理，降低企业的生产成本。
而且长期以来，很多企业从事的是低技术产品生产，达到规模化生产标准的不多，以廉价劳动力作为成本优势，采用大量生产方式生产劳动密集产品。精益化管理可以使生产标准化，减少人事应用，并且能够帮助企业实现发展战略的重大转移。
