随着六西格玛管理法的走红，肯定就会有一些事情说得不太对。特别是听到下面提到的五件事，你就知道自己听到了错误的想法。
1.六西格玛仅适用于生产企业
许多人认为六西格玛只适用于生产制造业。尽管，正是摩托罗拉和通用电气首次采用六西格玛这种方法的。即使一个组织不生产任何东西，仍然可以享受六西格玛所带来的好处。总的来说，六西格玛适用于任何拥有重复流程的组织。
2.六西格玛绿带认证一无是处
如果你想把自己的事业提升到下一个层次的话，你可能会听说组织不再重视六西格玛绿带认证。这可能会让你不愿意获得认证，这是一个错误的想法。有了六西格玛认证的专业人员，为什么有眼光的雇主会放弃呢？
3.六西格玛需要大量的时间和金钱
与企业中的所有事情一样，六西格玛需要资源来实施。不过，有人说六西格玛需要太多的资源、时间和金钱。尽管，这可能是真的，但并非所有的情况都是真实的。这些归根结底都是对资源的合理管理，以便从方法中获得最大的收益。
4.六西格玛会导致裁员
鉴于六西格玛可以通过消除浪费的方式改善组织的流程，人们可以很容易地得出结论：这样，人员将被解雇。尽管，流程中的缺陷确实是与人相关的，但消除缺陷并不意味着自动解雇随便哪一个人。
事实上，我们可以说六西格玛实际上能让员工更有效地完成工作。如果缺陷是因为技能上的差匮乏所造成的，那么，雇主更有可能为工人提供额外的培训，让他们更好地工作。最终，这将增加员工在组织心目中的价值。
5.六西格玛只会给员工带来压力
这个错误想法，是另一个错误想法--“组织文化很难改变”的结果。一旦员工对工作采取了一定的心态，请根据六西格玛的要求去改变这种心态，就会给员工带来心理压力或者压迫感。
虽然，人们并没有对变化做出很好的响应，但却在正确地管理变化的时候，推行变化会是很容易的。通过逐步对变化进行沟通，并为员工为取得成功而提供工具，变化很容易会被接受。
可悲的是，错误认识和误解传播得比真相还要快。任何愿意尝试六西格玛方法的人，都需要明白：有些事情会被说成是会败坏其来之不易的成功声誉。
