六西格玛培训是一种经营管理策略,也是提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法。在某基地发动机工厂总监赵甸忠的领导和各区域经理的支持下，某发动机工厂组建了自己的六西格玛管理队伍。近年来团队通过对生产线的产能提升，产品质量问题解决，设备开动率提高等课题项目进行攻关，取得了瞩目的成绩。
钻石品质，卓越执行解难题
某发动机工厂缸体线二期报废率指标超标是缸体的痛点问题。针对这个问题，团队经过调查发现报废率指标超标的主要原因是缸体线二期OP190（CNC）精镗缸孔存在震纹，报废率达到了0.06%。工厂六西格玛管理队伍通过对缸体线缸孔加工工艺进行分析，制定了详细的工艺和测量流程图，通过降低刀具寿命和调整精镗控制气压等快赢措施将缸孔震纹报废率抑制在0.04%，但降低刀具寿命会增加刀具制造成本，且未达到0.007%的目标。
在工厂总监的指导下，六西格玛管理队伍对该问题进行深入研究，通过对测量系统分析，根据分析结果的一致性和误判率等数据判断当前测量系统是有效的。六西格玛管理小队巧妙的将离散型数据转换为连续型数据，通过使用多变异分析、数据正态性检验、单因子方差分析等六西格玛专用分析工具对收集到的数据进行分析，制定了刀具参数优化、精镗控制气压改善、加工顺序优化等措施，最终将缸孔震纹报废率控制在0.001%以下，达到了项目预期设定的目标。
持续改进，素质过硬有成效
某发动机工厂持续开展质量提升活动，提升发动机的产品质量，通过开发&优化流程文件，开展质量攻关活动，巩固质量管理成果和打造高效团队，持续改进质量并提高员工质量意识。某发动机工厂聚焦员工和客户心声，通过培养高素质员工，打造信得过班组为核心，积极推进六西格玛管理的运用，不断探寻精细化管理的新模式。
一支综合素质过硬的信得过团队，是发动机产品最强有力的保障，也是公司实现目标的得力帮手。在工厂管理团队的带领和员工的共同努力下，在今年9月份浙江杭州举办的信得过班组的发表赛中，某发动机工厂机加工车间缸体工段获得2021年度全国机械工业优秀质量信得过班组一等奖的荣誉。
