核心提示：LGDAGU的TPM管理之路,LGDAGU是一家中韩合资企业，2001年正式开展TPM管理活动，公司成立了TPM推进组织机构。TPM活动推进计划分为三个阶段：第一阶段为启动期，主要是6S咨询管理和自主保全的推进，目标使工厂干净起来
LGDAGU是一家中韩合资企业，2001年正式开展TPM管理活动，公司成立了TPM推进组织机构。
TPM活动推进计划分为三个阶段：
第一阶段为启动期，主要是6S咨询管理和自主保全的推进，目标使工厂干净起来，实现无损失工厂的目标。
第二阶段为发展期，各项活动逐步深入。
第三阶段为稳定期，自主保养体系稳定，计划保养体系完善，品质达到6-Sigma的理想状态。
为了有效地推进TPM管理活动，TPM推进组织机构会定期诊断及咨询，诊断重点为自主保养、计划保养活动，诊断对象为生产部门及公务部门。如TPM开展初期诊断发现如下问题：
1）LGDAGU是投产4年的设备密集型工厂，故障逐渐增多；
2）因扩建等原因未进行有体系的设备管理；
3)人员不足，大范围的TPM推进有困难，影响生产性及质量的设备变动原因较多，亟需改善。
诊断后公司制定出一套适合LGDAGU的TPM活动计划：
1)为了提高质量和生产性，需要通过全员参与的TPM活动建立革新活动的基础；
2)正确调查影响生产综合效率的因素，同时推进个别改善活动；
3)作为设备密集型工厂，重复强化自主保养活动1～3步；
4)为了实现中长期目标，推进各部门的小组活动、改善活动、自主保养活动等。
TPM管理推行效果：
LGDAGU全面生产性维护计划所产生的结果是：停工停产的次数下降了50%；设备效率提高了，同时生产力也上升了。推行TPM的成效还体现为：通过全体职员参与提高了所有设备的工作效率；提高了设备的可靠性和维护性，从而改进了设备质量，提高了生产能力；提高了员工操作和维护设备的能力；通过自发维护形成了一个有活力的工作环境。
