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哈喽，质量亲们，等了很久吧？在2021年留给我们最后的这个月里，天行健又跟大家见面了！这期内容咱们讲点什么？
别急，先看下面的问题你是不是也遇到过：
1. 人机料法环测，因素太多，如何保证生产过程实时受控？
2. 生产细节繁琐、人员应付、造假频繁，总是质量背锅？
3. 老板既不想投钱，又想控制成本、降低风险，质量人怎么办？
做质量，伤不起，但是，咱们学得起！2021年终巨献：
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六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
