戴维尼以“极速供应链”核心竞争力在众多钻石珠宝网中脱颖而出，在供应链的每个环节，包括钻石切割、加工、鉴定和运送等，都根据六西格玛原则建立了400多个相应的标准操作流程，让每个细小环节都有标准可以执行。
戴维尼CEO MR.David入选理由是依靠服务器销售钻石，以高科技颠覆的钻石销售模式；联手银行，创建了B2C虚拟网络经济中BBC成功模式，即企业（Business）+银行（Bank）将产品销售给客户(Customer)；并在中国首创类似谷歌（Google）的“钻石搜索引擎”（Diamond Google）；创建了“极速供应链”（Just-in-Time）崭新销售模式，改变钻石珠宝供应链，是“网上钻石第一家”。
钻石在线销售1999年首先在美国兴起，以价格低廉、公开透明征服了无数消费者（比市场价格下降30%-70%）。Blue Nile（蓝色尼罗河）是全球最大的在线珠宝零售商，用6年的时间创造了50亿美元市值的纳斯达克（NASDAQ）神话。将传统珠宝销售模式中的全球三大珠宝商――蒂凡尼、卡地亚和宝格丽远远抛在身后。
珠宝是深圳市支柱产业，也是全国珠宝生产行业的龙头老大。目前，全国有八成左右的珠宝首饰都是深圳生产。但深圳珠宝首饰业面临几大瓶颈：传统的店面卖场销售方式远远不能满足深圳的珠宝加工能力，深圳2000多家珠宝加工企业2007年已处于50%开工状态，深圳珠宝加工业现状不容乐观。
戴维尼以“极速供应链”核心竞争力在众多钻石珠宝网中脱颖而出，在供应链的每个环节，包括钻石切割、加工、鉴定和运送等，都根据六西格玛（六西格玛）原则建立了400多个相应的SOP（Standard Operation Procedure，标准操作流程），让每个细小环节都有标准可以执行。是中国钻石珠宝行业B2C电子商务的领军者。目前已成功帮助多家深圳珠宝加工企业实现满负荷生产。戴维尼将秉承深圳“垦荒牛”之创新精神，以崭新的网络(BBC)销售模式，再造华为、中兴之奇迹。
