“蹒跚学步”的中国六西格玛-青年创业网

在中国，绝大多数的企业对于六西格玛来说都是十分向往的，他们把六西格玛认为是一种能给企业带来很大效益的管理方式，实施证明也的确如此。

在中国最早实施六西格玛企业之一的中远集团总裁曾引用过一句话：“音之数不过五，五音之变，不可胜听也；味之数不过五，五味之变，不可胜尝也；色之数不过五，五色之变，不可胜观也。”其中的观点就是说明寻找特色的重要性，但是在此之前首先的找出其中的共性。

其实，在中国推行六西格玛的过程中完全不考虑中国的特殊情况我想是很难行得通的，因为其中存在的差异是整个社会的差异，如果我们原封不动的吧三星的这套理论搬到我们的企业中，不见得会有太大的帮助和效果。

六西格玛和一般的质量管理的方法不一样的地方在于：一般的质量管理只是关注着产品的质量改进，企业或许会建设改进小组对技能进行改进，但是这样存在很多的问题，它不能推行到企业的整个体系中去，而六西格玛就是贯穿整个公司管理体系的流程再造和企业文化的改进过程。

要从中国的具体环境和条件出发。六西格玛管理是外国人创立的管理理论和方法，要在中国的土壤上生根发芽、开花结果，就要适应中国的环境和条件，也就是要符合中国国情。要关注中国传统、文化、习惯以及中国社会资源、经济结构等实际情况。一个企业要成功推行六西格玛管理，必须从企业的实际出发，根据本企业的生产类型、组织机构、管理基础、供销网络等基本情况，建立推行六西格玛管理的工作体系和工作目标。