什么是精益管理？
精益管理是推动一个组织朝着不断改进的方向前进，并在不同方面突破其界限的总体理念。精益管理的要点是确保组织不断朝着进步前进，其任何部门都不会出现倒退。它需要对整个组织进行持续的概述，以及发现模式和识别重要数据点的良好能力。
关于精益管理，需要注意的一件重要事情是，它通常专注于进行较小的更改，随着时间的推移，这些更改可以积累得更好。一些管理原则试图在每次迭代中进行广泛、彻底的更改，最终显著改变公司的状态。但是精益是一个完全不同的想法。
什么是精益生产？
另一方面，精益生产主要侧重于减少生产过程中的浪费，并确保所有资源都得到充分利用。在典型的管理原则中，这似乎是多余的，但在某些方面，它实际上是非常独特的。精益生产有各种既定的方法来识别废物并随着时间的推移将其。然而，它们需要时间来掌握，其中一些也在不断进化。
精益生产中主要确定了几种类型的废物，它们都需要不同的方法来解决。一个好的精益管理者必须对精益制造背后的原则有坚实的、基本的理解，并且知道如何在生产设施中发现不同类型的废物。
正确运用原则
这就引出了另一个重要问题。理解精益生产和精益管理的核心原则是一回事，但拥有正确的心态来正确地应用它们则是完全不同的事情。事实上，这是什么使真正的领导者与其他人分开，这是一个非常重要的考虑因素。一些管理者对精益原则只有理论上的理解。这本身并不坏，但当这些领导人试图实施这些相同的原则而没有正确理解它们在实践中的作用时，这确实会成为一个问题。
这需要多年的经验，而精益专家如此受欢迎、薪酬如此丰厚，这是有充分理由的。如果你重视公司的长期发展，这也是你能做的最好的投资之一。
结论
理解精益管理和精益生产之间的区别是正确运行现代组织的关键。不幸的是，今天许多领导人对这些原则只有肤浅的理解，更糟糕的是，他们没有在这方面努力改进自己。这是一场持续不断的战斗，必须以坚定、持久的方式进行。你不能指望只掌握这些原则一次，然后就到此为止。持续改进从公司的实际领导能力开始，这是一个许多领导仍在努力正确理解的概念。
