不管是已经开始实施精益生产的公司还是正准备开始实施精益生产的公司，本文，你一定要看，在实施精益生产时，千万不要让这种人去做精益，否则会祸害公司！
1、一言不合撂挑子，不能容忍不同意见的人
这种人特点就是遇到不同意见就会针对、反驳，甚至是攻击提出意见者，如果大家都批评他呢，多半会拍案而起，愤而离席。
从心理学的角度分析，不能容忍不同意见的根本动机就是因为他深信自己不会错的，所以不能容忍任何和他不同的意见。
而在工作，如果一个人不能听取不同的意见，那就很容易变成团队中的“毒舌”，进而会造成团队进入沉默的螺旋——因为毒舌的存在，造成了即便有人有更多的想法，可是担心被攻击，就选择了沉默，造成了头脑风暴变成了实际的“一言堂”，失去了头脑风暴的作用。
2、分不清情怀和现实，过于理想化的人
以中国制造业发展贡献为初衷，持强大民族产业的心态，这种情怀是没错的，但我想回归现实。
情怀是你想帮助制造业，罗列了一堆改善后的好处，希望能够得到支持，开展项目，现实是企业老板或者管理者说他不相信你所说的一切，结果就是你什么都做不了！
你看，情怀在现实面前一文不值！
帮企业发展，这是我们精益人的价值所在，是我们生存的根本，如果你不能帮企业发展，那个老板会给发工资？那个老板会给你项目做？
然而，精益人不是万能的，我们必须考虑，自己的知识和技能是否具备？什么样的企业能够因你而改变？什么样的企业能够接受你的咨询？企业的各种条件是否具备启动这个项目？
3、志大才疏，眼高手低的人
不是所有的问题都是客户领导的问题，但是不考虑领导的情况，一腔情怀的开展项目的人对于企业绝对是有害无益的。
无论是内部的项目经理还是外部的咨询师，在项目开始之前都需要进行考察、座谈，梳理项目的问题和现状，并进行综合判断，概况导致问题的主要原因是什么，同时给出方向性的解决思路。
然而，人都是有能力范围的，也许因为一些学习的方法，我们可以很快在一个新的领域侃侃而谈，俨然一副专家模样，但那只是眼高手低的错觉。
也许你通过一些书籍或者资料掌握了自行车的所有知识，可你不会骑还是不会骑，在骑自行车方面，你依旧只是新丁。
如果是这种人，也许给企业“号脉”“诊病”“开方”都没有问题，但是你让他给企业“动手术”那必然将会是一场灾难。
