时至今日，虽然技术含量最高的、质量改进工具&方法的集大成者---六西格玛，已经面世30多年；一边是，中国制造成为"粗制滥造"、"山寨"、"廉价"的代名词，但另一边却是，"六西格玛"在中国的推广应用陷入一个尴尬的境地，显得那么的"曲高和寡，应者寥寥"。
天行健作为在质量管理领域深耕10多年，在台资、日资、民营、意大利企业都工作过的咨询公司；拥有中质协认证过的六西格玛黑带，在生产企业专职推广"六西格玛"实践应用多年的业内人士来说，深感无奈，但细思之下，也觉得这样的状况绝非偶然。
上世纪70-80年代，随着日本制造成为"高质量"的代名词，随着日本企业在全球的"攻城略地"，日本的"精益生产&品管圈"也风靡全世界，直至今日热度不减。美国学习之后，创立了"六西格玛"，使得美国企业后来居上，赶超日本，于是"六西格玛"也在全世界"迅速走红"。
然而，质量管理毕竟属于"管理学"的分支之一。既然是管理，必然与国情、与民族文化不可分割。但无论是六西格玛、还是"精益生产&品管圈"，能够风靡全世界、能够跨越国别&民族流传的部分，只能是与国情和民族文化无关的自然科学部分。然而，失去了与国情、与民族文化有关的部分，不管"六西格玛"还是"精益生产&品管圈"，都变成了"无源之水、无根浮萍"，所以我们才会在实际应用时，觉得格格不入、无处下手，甚至感叹---六西格玛本身很好，但在中国行不通。
是的，美国上世纪20-30年代的创立的"SQC---统计质量管理"，在日本也行不通，甚至在美国自己都不重视，但在日本变成了"品管圈与QC七大手法"，为日本的质量管理水平提升，立下了"汗马功劳"；日本上世纪60年代的"品管圈与QC七大手法"，在美国也行不通，但在美国升版成为"六西格玛"，促成了美国质量管理的再次腾飞。
然而中国呢，日本的"精益生产&品管圈"引进了，美国的"六西格玛"也引进了，却没能转化吸收，成为中国自己的东西。鲁迅在一百多年前就说过，不要"拿来主义，要取其精华，去其糟粕"，但中国民间在近代，"Copy与山寨"似乎已经成为习惯，偶有产品&技术的创新，但在管理理念上鲜有创新，即使是中质协出版的权威教材---《六西格玛管理》---黑带注册考试参考用书，也只是把众多质量工具按DMAIC的顺序简单的堆集在一起，缺少实践细节。
基于以上，天行健六西格玛顾问作为业内人士有感而发，原为改变现状"绵尽薄力"，但人微言轻、有心无力。于是，借助各大平台，发布一些六西格玛相关资讯，视频，试着把一些创新想法融入其中，让六西格玛更接"地气"一点。
