与当年“非典”相比，在此次新冠肺炎疫情下，人工智能、大数据等信息技术成为这场战役的有力“武器”。那疫情后的人工智能汗液浮现哪些新趋势？传统行业又该如何+人工智能中寻找机遇？远望资本创始合伙人江平在智见公开课中分享了他的观点。
新冠肺炎疫情席卷全国，对各行各业都产生了影响。餐饮、娱乐、旅游、交通等线下行业遭受重创，直播、游戏、在线教育、远程协作、电商、机器人等线上行业危中有机，传统企业迅速转型、商业模式进行加速。
“行业的人工智能化一直是趋势，但是这次疫情加速了进程，在疫情中，服务机器人、AI看片、无人零售、无人机、大数据。外骨骼已经大量应用。”江平表示，一方面，疫情催化消费者形成新的消费习惯，例如，减少线下接触、更强的健康意识、宅等；另一方面，疫情催化企业新理念的形成，例如：机器替代、数据智能化、安全意识等。如果企业不尽快在商业模式上人工智能化，很难在疫情后的优胜劣汰中生存。
江平说道，疫情下，人工智能企业虽然有全面应用机会，还是遭受多方面影响。在现金流方面，AI初创企业现金储备通常不足，经营成本高，过度依赖融资；在人员问题上，虽然普遍远程办公，但是工作效率、人员安全、员工斗志都需谨慎；在供应链问题上，硬件企业面临原材料和生产停滞问题，以及物流问题；在订单履行方面，订单停滞，履约延迟，实施和帐期延迟。
对此，江平建议，人工智能企业应迅速作出融资策略调整，尽快解决现金流问题；尽快行动，远程完成除面聊之外的所有工作；合理调整估值，创业者不必纠结于估值，估值只是一个数字，存活才是硬道理；考虑多种渠道，除了股权融资，还可考虑转债、银行贷款等多种渠道；保持条款灵活，适当在条款上作一些让步；融资优先级排序。
“这段时间活下来的企业是优质的企业，疫情后人工智能行业的投资需考虑对人、事的判断。”江平表示，疫情会加速各行业的人工智能进程，在疫情后投资策略上，在人方面，需考虑创业精神、执行力、领导人和学习能力；在事方面，需考虑刚需、现金流、商业模式、市场、技术壁垒、团队等。
此外，江平表示，传统业务智能化是企业在各自行业的优胜劣汰中生存的重要砝码。他对企业的智能化建设有如下建议：一是核心管理者或创始人提高认知力和未来的判断力。二是了解人工智能的能力和边界，制定目标，并对困难有心里准备；三是正确评估企业自身经营业务生的核心痛点短板；四是了解国内外行业现状，了解同行的解决方案和实施情况；五是组织结构和人员储备上的规划调整；六是制定合理的实施方案，财务预算和时间计划。
