新冠肺炎疫情对全球经济社会发展造成严重冲击，也引发了全球各国对人与自然关系以及人类不可持续的发展方式的深刻反思，一场绿色经济大潮正在席卷全球：去年举行的《联合国气候变化框架公约》第二十六次缔约方大会（COP26）就《巴黎协定》实施细则达成共识；无论是埃克森美孚公司、壳牌公司等能源企业，还是雪铁龙等汽车巨头，都加大了绿色转型力度；消费者的选择也更加偏向绿色、健康、无污染……绿色经济只是和能源、交通等少数行业相关，还是它已经成为一种面向未来的发展思维，需要各个行业跟上趋势？除了目前谈论最多的双碳话题，还有哪些维度需要突破，使得绿色发展能迈向更深层次？
毫无疑问的是，这一切都将影响中国企业未来的全球化之路。有专家指出，中国企业已经有了绿色经济的广泛意识和一些有意义的探索，但想要成为一家绿色的国际化企业，还急需从“浅绿”走向“深绿”。这不仅要从建立绿色战略、研发绿色技术、探索绿色商业模式、供应链绿色合作、做好政策公告、增加场景规划等方面着手，还要具备最前沿的绿色理念，从长远发展进行布局。
除此之外，一些跨国企业的内部治理越来越受到绿色经济人士的关注。此前有报道称，埃克森美孚在去年的公司股东大会发生了戏剧性的转折——由小型对冲基金“1号引擎”领导的投资者联盟成功让三名环保人士进入了董事会。这也给中国企业绿色转型给出了一个必须关注的角度——从绿色人才抓起。
实际上，“绿色人才”已经广泛存在于各行各业。
“比较明显的有可再生能源行业，让我们意想不到的行业还有时尚服装、金融行业等。尤其是在服装行业，拥有生态时尚和污染防治等技能知识的销售人员、设计师和造型师越来越受欢迎。而在环境金融领域，可持续投资技能正越来越多地被投资组合经理和投资分析师所掌握。”领英中国人才解决方案事业部总经理王茜介绍说，这是一个大的趋势，绿色需求和技能将融入到企业的岗位当中，“让我们把时钟往回拨一点，回到全球化的开始。”
“早在全球化初期，假设有一名供应链经理，他会发现有越来越多的机会与外国进行商品和服务贸易，这时候就需要快速提升国际沟通以及其他各种相关技能。随着这些技能日益普及，它从过往稀缺的能力逐渐成为该岗位的标配。”王茜说，“我们现在正在经历同样的转变。那位供应链经理已经习惯于在全球舞台上开展工作，习惯于把价格作为第一考虑因素，而现在他将不得不学习另一套技能组合，那就是把碳足迹纳入考虑因素。他不仅要考虑供应商的碳足迹，还要考虑交付产品和服务所需运输的碳足迹。因此，他要学习一整套新的技能，而这些技能都将成为他工作的一部分。”
《领英绿色技能报告》显示，全球范围内对绿色技能人才的招聘正在增加，但还远远达不到需求。2016年至2021年，企业要求绿色技能的职位以每年8%的速度增长，而在同一时期绿色人才在全球劳动力中的占有比例则以每年约6%的速度增长。目前，全球使用绿色技能最多的前五个行业是企业服务、制造业、能源和采矿、公共管理和建筑行业。
那么，企业该如何打造一支绿色人才队伍，来撬动全球化发展？领英认为，人力资源部门将在其中扮演重要角色。未来，企业的绿色全球化发展中人才的权重占比将得到提高，而企业的人力资源部门是与人才密切关联的部门，大到整个公司的海外人才战略制定与完善，小到企业员工向绿色技能方向的转型，都需要该部门积极落实绿色人才发展战略。领英调查发现，疫情期间及疫情后，人力资源团队在企业里还将承担更多的角色和责任，特别是在员工安全、健康和培训方面的角色正在发生转变，而这些内容都与企业绿色发展息息相关。
“对于企业而言，提前做好绿色人才规划，是应对绿色转型、实现商业可持续增长的关键。”王茜说，未来企业可以通过内部培训等员工发展计划，鼓励现有员工提高绿色技能，应对岗位新增的绿色技能需求，此外，企业也可以在人才招聘环节中，将绿色技能纳入候选人衡量因素。
