六西格玛培训:项目状态更新,多久需要一次?-青年创业网

小编:袜子货源发布日期:2022-03-03浏览量:517
核心提示:六西格玛培训:项目状态更新,多久需要一次?,状态更新可以是普通的,但它们是任何项目的重要组成部分。对于六西格玛项目专业人员来说,这是一个听取团队迄今为止进展情况的机会,例如成就、完成的活动、错过或延迟的计划活动、下一阶段的计划活动以及项目经理关

状态更新可以是普通的,但它们是任何项目的重要组成部分。对于六西格玛项目专业人员来说,这是一个听取团队迄今为止进展情况的机会,例如成就、完成的活动、错过或延迟的计划活动、下一阶段的计划活动以及项目经理关注的任何问题或主题。

精益生产与六西格玛 (31).jpg

天.行.健认为定期更新是六西格玛项目和项目管理成功的主要驱动力,也是利益相关者参与的基础。

更新应该多长时间安排一次?

这取决于参与项目的团队的成熟度和有效性。对于经验更丰富的员工来说,只要有明确的里程碑和绩效指标,那么每周或每月的更新就足够了。

一个没有经验的员工可能需要每天更新,只是为了看看他们如何应对,并提供指导的机会。但与每个团队成员一起每天更新的危险在于,这会带来微观管理的风险。如果你每天都在做一个长时间的瀑布项目,那么你就失去了计划。

对于大部分人来说,更新的频率在某种程度上取决于方法。敏捷项目管理方法支持频繁、简短的站立会议——最好是每天。瀑布式方法支持每周召开项目团队会议,每周、每两周或每月召开项目委员会会议。

例如,项目计划的各个部分,如设计、建造和测试,可能涉及密集的活动,分为冲刺和每日站立会议。项目计划的其他部分——启动和关闭——可能需要每周甚至每月进行较少的会议。我的一位同事曾将项目比作滑雪升降机。当你登上它们时,它们跑得很慢,加速,最后再减速,这样你就可以安全下车了。

项目经理需要扪心自问——当前的更新是否过于常规和无效,还是不够,我们需要更多?这是关于确定项目节奏是否符合要求。


文章链接:https://zq.61ziyuan.cn/news/show-19943.html
文章来源:服装批发    
 
 
更多>同类资讯