一、精益管理是发电企业适应市场竞争变化的必然选择
面对电力需求增速放缓、电力改革持续深入、环保约束愈加严苛和煤炭价格高位运行等日益严峻的经营形势和狭小的利润空间，发电企业（尤其是火电企业）必须依靠成本领先和服务优质来取得竞争的优势，满足生存以及更好发展的内在需求。全面推行精益管理，大力提倡经济管理思想和理念，提高管理资源利用效率和管理效率，使企业的每一块机体每一个细胞都充满活力，都具备创造价值的能力，最终促进企业发展方式的转型升级。
二、精益管理是发电企业提升相对竞争力的主要途径
在日趋激烈的市场竞争形势下，内控成本、外拓市场是企业生存的首要任务。全面推行精益管理可以帮助企业内部挖潜降成本、外拓市场，增效益，打造自身优势。
在内控成本方面，抓住燃料、物资、资金等成本要素，从生产运营、财务管理、集约采购等方面运用精益管理方法和工具，持续改善全价值链、全生命周期的成本费用管理，全方位开展对标，消除各种浪费，提高管理效能。
在外拓市场方面，以市场需求、客户价值为导向，突出市场营销，加强市场研判，创新营销手段，拓宽营销渠道，构建以客户为中心，与市场充分接轨、对变化快速响应的营销体系，积极培育拓展市场，努力实现效益最优、价值最大。
三、精益管理是发电企业提质增效的重要手段
发电企业要切实抓好提质增效工作，提质增效的目的是“效”，关键在“质”，需要牢固树立价值思维理念，更加注重质量效益，实现发展思路的根本转变。发电企业应将推行精益管理列为提质增效的重点，通过系统设计企业管理体系，统筹运用精益各种工具，优化配置企业资源，消除企业无价值、无效率的活动，内外兼修，内涵式提升和外延式发展齐头并进，促进企业全面提质增效。
四、精益管理是发电企业可持续发展的管理基础
运用精益管理的先进思想、方法和手段，不断夯实企业管理基础，提升管理效能，助推发电企业的可持续发展。推行精益管理，为企业实施内部变革提供有力的体系及工具支持。精益管理可作为发电企业内部变革的催化剂和助推剂，通过统筹设计企业管理系统，优化配置企业资源，贯彻先进的精益理念，提高管理质量，提升变革速度。通过精益管理人才的选拔、培养、锻造，使其成为具备问题解决能力的核心力量，又能持续改善和固化精益管理成果。
