常言道：医者不能自医！企业要创新，要发展，要实现精细化管理变革、要调动人的积极性，就需要外脑，需要外界的力量。以下就是企业需要精益化管理咨询公司的原因：
1、视野的局限性
在企业和业务的日常经营管理中，无论是高层领导团队，还是中层和基层执行机构，都有其不可避免的优势和劣势。无论在哪个管理层面，都只能看到企业内部的有限范围。所有的管理层级和部门都不可能对企业的全貌有一个透彻的了解。由于高级职位的特殊要求，难免对中基层职位的执行缺乏清晰和了解。经常让高层领导困惑的是，我们的企业各方面待遇都很好，制度也很完善。为什么上面的政策和方案在下面执行的时候可以大打折扣？
2、对未来的困惑
大多数成功的企业经理或管理团队都是从小企业发展起来的，都有自己宝贵的成功经验。他们有总结和复制过去成功经验的好方法。换句话说，他们对自己已经知道的事情很确定，但是对未来很迷茫。他们知道过去成功的市场环境和政策环境已经不适用了。以后做生意有风险，学费也要交。
3、专业理论的局限性
经营管理是一门复杂的社会科学。其功能是系统总结企业在实践中的成功经验，复制成功经验，用科学的理论知识预测未来。将已知的事物数字化、规则化，将未知的事物系统化。让企业少走弯路，少交学费。科学规范的商业运作，科学预测未来，减少盲目性。
4、追求改变，但心有余而力不足。
中国企业面临的现状说到底就是我们企业管理的问题，而这些管理问题都是我们企业成立以来粗放的盈利模式产生的粗放式管理模式造成的。精细化管理的变革一直是企业家所追求的，但我们自己引入精细化管理的效果往往不尽如人意。
但是精益化管理咨询公司在辅导企业进行精细化管理改革时会大有作为。首先，精益化管理咨询公司会派有经验的咨询老师，就像改革者派给客户一样。普通人，在保持了超然的地位后，可以大胆无畏地进行变革。既能保持改变制度设计的初衷，又能对抗改变过程中习惯的回潮，这需要很高的素质和技巧。精细化管理实践派天行健多年来一直在帮助企业推行管理变革，觉得一是耐心，二是勇气，三是策略。
