核心提示：所学即所用！天行健开展TPM自主保全培训,为什么有的企业有在做TPM，却收效甚微。因为在做TPM的过程中只是在做表面的除灰、除尘，只是在做维持管理设备，而没有深入到内部。在这过程中，侧重了表格、表单，而忽视了表格表单背后的一系列的活动管理。4
为什么有的企业有在做TPM，却收效甚微。因为在做TPM的过程中只是在做表面的除灰、除尘，只是在做维持管理设备，而没有深入到内部。在这过程中，侧重了表格、表单，而忽视了表格表单背后的一系列的活动管理。
4月份天行健将启动TPM训练营计划。此次培训课程围绕精益设备管理TPM，结合理论+实践+动手+小组分享等形式进行授课，让同学们对精益设备管理TPM有了更深层次的理解。欢迎积极参与！
课程收获：
1. 掌握一套自主保全TPM推行的标准方法
2. 获取自主保全TPM推行的学习资料包
3. 探索消除设备故障的损失，能给企业带来多少利润。
培训对象：
希望掌握TPM管理方法，改善变革的企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士。
如何使设备故障率降低，寿命延长，一直是企业增强竞争力必须彻底解决的课题。TPM是专门针对设备维护的良方，生产企业要生存，要发展，大力推行TPM势在必行。推行TPM设备管理是一项系统化、需要长期坚持和持续改进的工作，要求从公司高层领导开始导入、在中层领导干部中宣贯、组织公司基层领导进行培训、由基层员工实施，最终达到“全员参与、自主管理”。无论是领导干部还是基层员工，都要统一思想认识，要求全体员工理解公司推行TPM设备管理的目的以及开展TPM设备管理的方法等。
