核心提示：精益生产现场管理之浪费确认,当我们研究精益工具和技术时，我们知道精益焦点是减少浪费。这包括重新评估新业务流程中的活动，以获取产品或服务。当平等不被忽视时就会出现缺陷。有些原因是由于使用了不标准的过程控制或较差的机器管理。生产过剩
当我们研究精益工具和技术时，我们知道精益焦点是减少浪费。这包括重新评估新业务流程中的活动，以获取产品或服务。
当平等不被忽视时就会出现缺陷。有些原因是由于使用了不标准的过程控制或较差的机器管理。
生产过剩，这意味着生产超过你的需要；有足够多的钱和五个有价值的空间。
等待，这可能会延长set-uptimeournplannedmaintenancedownTime。许多这种情况可以通过定期维护检查和使用Sigma制造来避免，以提高过程控制的效率。
不值钱，这是一种不为实际产品服务定价的活动。
运输，这是指实际运输。这可能会有效地简化一些简单的协调交付，以执行过程定位而不是多个定位。
库存，在这种情况下，强烈建议以需求为基础的模糊不清通常会影响市场或您的客户。
运动浪费，而现在指的是被认为是浪费的。想象一下，如果你能把你需要的调味料带到房间里去！无意冒犯，这将是非常严重的运动浪费。这不是我们的产品。保持流程和移动废物。
ExtraProcessingOrver-当表单需要处理错误的表单时发生的处理。另一种可能性是，这一类产品的销售是指那些能为我们的产品服务赢得财富的强化产品。
