推行精益生产难在哪里-青年创业网

小编:一件代发货源网发布日期:2022-03-31浏览量:516
核心提示:推行精益生产难在哪里,引入或推行精益生产并不难,难就难在老板是不是真想干。一项变革就像是搭台唱戏,找木头搭台子,租赁或购置音响设备,找演员唱戏,一干人吃喝拉撒都是钱,这都需要资源,而老板决定这一切。老板愿意干,就能唱的了戏

引入或推行精益生产并不难,难就难在老板是不是真想干。

一项变革就像是搭台唱戏,找木头搭台子,租赁或购置音响设备,找演员唱戏,一干人吃喝拉撒都是钱,这都需要资源,而老板决定这一切。

老板愿意干,就能唱的了戏,老板抽走任何一根台柱子,大家只能回家洗洗睡!

精益生产与六西格玛 (37).jpg

开展精益生产,须:

第一老板转变思维

推行精益生产,难的不是流程、方法、工具,而是老板的思维意识。老板转变了,其他都不是问题。

因为企业文化就是老板文化,老板文化就是企业文化。精益生产首先是文化变革,文化谁负责,老板。

文化是什么,是意识和思维。所有的流程、制度、文化全面反映了老板的精益思维。

一个企业,不管是做矿泉水的,还是做钣金件的,或是做饲料的,把老板换成乔布斯,一定是矿泉水(钣金件或饲料)界的苹果!换成任正非,那就是某某行业的华为!换成马云,那就是某某行业的阿里巴巴!

这个企业,员工、厂房、设备、资金、市场没有任何变化,但老板一换,风格全变!

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第二老板转变行为

老板须带头遵守精益规章制度,不能破坏。公司改唯老板马首是瞻为唯制度马首是瞻。该奖奖,该罚罚。

员工、合作伙伴是老板的镜像。精益生产推得怎么样,不看制度,不看装备,不看看板,看员工行为、举止。会议上怎么说,私下里怎么说,客户怎么说,合作伙伴怎么说?

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第三老板转变习惯

企业改善工作必须持之以恒。如果出现倒退或失败现象,应试问6S检查评比坚持多长时间了?精益之星评比坚持多长时间了?现场作业指导书、工艺手册改了多少版了?

坚持一个月和坚持十年,成效结果一定也是1:120!老板习惯养成了,全员习惯自然也养成了。

现在的企业,尤其是民营企业,一切老板说了算。制度流程,老板制定不公平;制度公平了,老板不执行;制度执行,老板执行不坚决、不坚持,深深打击了下属的工作热情。

精益生产一样,成功与否自然也是由老板决定的。很多专家顾问经过现场实际调研访谈以后,告诉老板这个这个问题,老板说我知道,我们以前干过,可惜没有坚持。

问题他都知道,方法他也都懂,就是一直解决不了。其实,很多时候老板心里像明镜似的,但就是抵抗不了自己的思维惯性。

为什么精益成功者寥寥?因为企业的群体思维出了问题,尤其是高管层以及一把手的价值判断出了问题。

推行精益生产,不怕老板不懂方法、工具,就怕老板本身不认同精益文化!

开展精益变革,不是专门来约束下属的,首先是改变和约束管理高层自己的,这是变革是否成功的关键所在。

如果老板思维转变并真心真干,什么精益方法、工具、制度、表单…都是雕虫小技!



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文章来源:人参果树苗批发    
 
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