核心提示：接手别人的门店生意，这些道理要懂,一般情况下接手门店只是看重门店，但在接手的行为中，也有一种是想着把对方的生意也接手过来的，这种既接手了门店又接手了生意的做法，在当下很少见，但是少见也不意味着其中没什么值得了解的，下面我就来说说它吧。
一般情况下接手门店只是看重门店，但在接手的行为中，也有一种是想着把对方的生意也接手过来的，这种既接手了门店又接手了生意的做法，在当下很少见，但是少见也不意味着其中没什么值得了解的，下面我就来说说它吧。
1.转让费判断更复杂
接手门店的时候判断转让费本身就很复杂了，如果你还要在这个基础上把对方的生意价值也考虑进去，那其实是很难评判出合理的，生意这东西存在潜力性价值，而这个价值无法用具体价格去衡量，即便能衡量也是不够明确的，你如何知道对方的生意在未来一定可以帮助你赚钱？所以这种接手门店的行为在费用判断上会相当的复杂！
2.环境变化多重影响
只接手门店，受到环境影响的变化可能会少一些，但是如果是再加上接手对方生意的话，那么在实际环境变化之后，你差不多就等于是破产了，因为生意这个东西本质上是经营项目，而经营项目多半都是需要个人经验积累去判断的，别人可以告诉你经营怎么做，但是后面会遇到什么风险则未必会说透，而你又不是接触这行的人，自然就无法做好处理了。
