核心提示：一个玻璃器皿企业的生产管理如果做不好的话，是很难将企业发展下去的，玻璃器皿企业老板要重视企业内的生产管理工作，身为管理者
一个玻璃器皿企业的生产管理如果做不好的话，是很难将企业发展下去的，玻璃器皿企业老板要重视企业内的生产管理工作，身为管理者也要严格的要求自己，不断的提升自己的专业技能，这样才能更好的管理玻璃器皿企业生产。加之，知识经济时代的到来、企业市场管理的推行以及生产制造中心地位的确立，都为企业生产管理提出了更高的要求。因此，探寻新时期形势下玻璃器皿企业生产管理问题。并且有针对性地改善生产管理中的不足已经成为玻璃器皿企业适应市场经济发展的必然选择。生产管理有广义和狭义之分。广义的生产管理是指一切生产经营活动过程的管理，主要包括：生产过程管理、品质管理、效率管理、成本管理、设备管理、库存管理、安全管理以及环境和士气管理共九大模块。 狭义的生产管理是指以生产过程为对象的管理，即对企业生产技术的准备、机物料投入、工艺成型、直至产品包装的具体活动过程的管理。主要包括：生产计划和生产作业计划的编制，生产过程的组织以及生产过程的控制等内容。本人从玻璃器皿企业生产管理过程中的三大技巧手法进行浅析如下：
1、标准化：所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、流程等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出'明知山有虎，偏向虎山行'的气魄，才能真正让玻璃器皿产品“中国制造”成为高品质的代名词。 2、目视管理：目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点：(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；(2)、能迅速判断，精度高；(3)、判断结果不会因人而异。 在日常活动中，我们是通过'五感'（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是'视觉'。据统计，人的行动的60%是从'视觉'的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。 3、管理看板：管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、信息等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是信息进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的信息揭示共享出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的动态信息，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解（管理看板一般有生产看板，异常看板）。 总之，对于处于开发型、竞争型市场环境中的玻璃器皿企业来说，企业生产管理更有必要注意企业外部环境的影响。所以应该把成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。通过了解整个行业的价值链来进行生产管理，更有助于企业战略目标的实现。因此，现代玻璃器皿企业生产管理不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、引进、开发和设计成本进行控制。不仅要通过管理工作控制成本，而且要通过工作技巧管理成本。
