1962年，美国海洋生物学家瑞秋·卡尔森出版了《寂静的春天》一书，这本环境科普著作中讲述了DDT杀虫剂对鸟类和生态环境的极大危害，第一次大规模的引起了社会公众对环境资源问题的关注。
几乎从那时起，如何不耗竭地球环境的承载力，将环境保护与经济增长两者转化为相互兼容的共存关系，这种观点孕育了可持续发展的理念，也是在这一背景之下催生了ESG投资。
中国企业ESG实践相对起步较晚，但随着监管驱动、企业自身的主动拥抱，以及投资机构的探索创新，正在驶入“快车道”，包括BAT等大厂都在近期相继发布了ESG报告。
而在纺织服装业，作为全球***的中国羽绒服品牌波司登（03998）早已经将可持续时尚理念转化成一种不可忽视的软实力。
近日，波司登发布了21/22财年ESG（环境、社会和公司治理）报告，这已经是其发布的第六份ESG报告。在此之前，摩根士丹利资本国际公司就将波司登的ESG评级从“BB“级上调至“BBB”， 在中国纺织服装业处于***水平。
透过这一份ESG报告，波司登不仅向外展示了其对环境、社会及公司治理因素等议题的优异表现。更为关键的是，从较早主动披露ESG报告到主动满足更高要求，再一次走在行业前列的波司登正在得到资本市场对其长期投资价值的高度肯定。
过去几年，投资者对ESG指标挑选投资对象的兴趣激增，ESG投资在国内外资本市场备受青睐。
根据资料显示，ESG投资的全球资产总值在过去4年几近翻倍，2020年已达40.5万亿美元；在中国，自从2015年兴起以来， ESG投资开始迎来爆发式增长，在一级市场，红杉、高瓴等头部基金纷纷宣布将ESG纳入投资决策，今年ESG投资基金数量已经快速增长至160只，总规模近2300亿元。
ESG理念起源于社会责任投资，它将环境、社会、公司治理三个最重要的因子纳入投资分析，来评估企业运营的可持续性和社会影响，为“这家公司的股票能不能买，能不能投资”提供重要参考。
对于投资者而言，ESG投资的核心主线之一首先是企业应对环境气候变化。
在《从绿到金》一书中，丹尼尔·埃斯蒂和安德鲁·温斯顿这两位耶鲁大学教授指出：“在全世界范围内，人类已将大自然遏制环境极端恶化的能力降低到了一个惊人的程度”。
就以波司登所处的纺织服装业而言，是仅次于石油的第二大污染行业，对于高耗能、高排放的产业特征，摆在首要位置的ESG课题亦是环境管治。
那么，当绿色潮流席卷全球，企业又应该如何建立起自己的环保优势？
波司登给出了答案，由“三板斧”推动净零之旅。
“第一板斧”——通过提高自身运营和供应链中的能源效率；
波司登极为重视节能环保，由以副总裁为组长的节能环保小组和能源环保办公室共同开展，联合生产供应商改进生产技术，促进绿色生产。
在本年度，波司登成功建立起符合ISO50001要求的能源管理体系，并在常熟供电局的支持下，建立能源数据实时监测平台，以数字化提升能源效率。这一系列的努力还获得了江苏省优秀能源企业认证。
“第二板斧”——扩大可再生电力在自身运营中的使用规模；
具体来看，波司登在具备条件的华东仓库屋顶铺设了光伏发电设备。2021年，华东仓库光伏发电量为934兆瓦时，占华东仓库电力消耗的23%。
“第三板斧”——遵循可持续时尚理念，探索环境友好型面料，以少创多。
一直以来，波司登非常注重产品创新和品质提升，基于此，绿色设计与绿色原材料始终是波司登减碳的一大利器。这一财年，波司登的相关能力得到再一次提升。
以波司登服装上普遍使用的Dupont*** Sorona®纤维新型环保面料为例，不仅以纯天然植物成分为核心原料，减少对石油资源的依赖性。更重要的是，具备防钻绒、透气性好、透湿性好、轻量保温等优越的功能性得到了保留。
值得一提的是，波司登联合产学研在绿色设计与物料的创新研发方面持续发力，也得到了世界的认可。波司登复合结构露营羽绒服和环保***羽绒服，分别获得了ISPO全球设计奖和红点设计奖。
作为中国服装业中具有全球影响力的***品牌，除了在追求过硬的产品力之外，波司登也在始终积极探索可持续时尚的软实力。
若以此这份ESG报告审视，从较早主动披露ESG报告到积极推动环保政策落地，在高质量发展的浪潮下，波司登不断完善的新企业经营之道，再一次走在了前列。
客观而言，减碳是纺织服装行业是避不开的关键词。
由于纺织服饰产业链较长，包括原材料供应、纺纱、织布、印染、后整理、成衣生产、品牌服装管理等多个环节。其中染整环节会产生大量废水，需要做好品质控制，极其考验企业污染处理能力和技术水平。
这意味着，在时尚行业的价值链端，经受环保方面的审视与指责迫使服装供应商所承受的环保压力也更大。
事实上，自今年5月以来，国内外的多家服装服饰、运动品牌相继发布了ESG报告，它们或是节能减排、或是将减碳融入到产品的功能中。而在一定程度上，这些报告也展示了当前赛道中经常被忽视的关键点：
可持续时尚固然离不开企业应对外部环境变化所在的努力，更离不开企业的社会责任担当。
换而言之，企业仅靠植树造林、节能减排等形式，以抵消自身产生的二氧化碳或温室气体排放量，实现正负抵消达到相对“零排放”，这对于可持续发展还远远不够。
正因为此，波司登开始积极推动价值链的绿色化，并将其“社会治理”作为企业发展的重要一环。
众所周知，原材料是一件高品质服装的起点。波司登更是做到***，不断提升羽绒检测标准。
以用量***的羽绒为例，本年度波司登所使用的羽绒***通过RDS认证。此外，还要求供应商定期检测供应的原材料，并向波司登提交检测结果，***它们长期满足标准。同时，绿色环保材料在波司登服装中使用越来越普遍。
不仅如此，除了原材料品质，波司登还与供应商一起做好劳工***保护。本年度在《供应商准入标准》中，明确颗粒度更细的劳工***，包括工作时长，薪酬、生产安全投入与培训等。
从供应链角度上来说，波司登不断跳脱出企业自身的“边界”，着眼于更可能造成污染的供应商管理环节，跨领域承担更大责任，这在无形之中也推动了整个行业的绿色发展，带领行业进入全新的竞争维度。
莫比乌斯资本的三位创始合伙人马克·墨比尔斯、卡洛斯·冯·哈登伯格和格雷格·科尼茨尼认为：
ESG投资“已日渐成为推动世界变得更加美好的一股积极的、向善的力量”——未来的企业“既能创造***，也要创造一个健康和可持续发展的世界”。
由此看来，波司登在ESG的前沿实践正为行业带来长期持久价值，有望真正推动可持续时尚成为一个自洽的、共享共生的闭环。
ESG如一场疾风，迅速席卷了全球市场。
尤其是在新冠疫情反复的阴霾之下，ESG代表了企业、产业、社会甚至是全人类对可持续发展的紧迫需求。因此，各国的监管部门、行业协会、领军企业等都在竭力推动其尽快落地。
不久前，中国证监会发文，要求上市公司在与投资者沟通内容中增加ESG信息。5月，国务院国资委要求，推动更多央企控股上市公司披露ESG专项报告，力争到2023年相关专项报告披露“全覆盖”。
对于上市公司而言，“标准化”的ESG实践与信息披露也已经从加分项和可选项，变为常规项和必选项。ESG发展或将进入更高要求的新阶段。
对于投资者来说，优秀的ESG表现是***的，来自“公司内部治理”同样不可或缺。事实上，聚焦波司登的这份ESG报告，其早已经将ESG管治植入到了企业基因。
一方面，波司登设立了完善而严谨的ESG管治架构，将ESG置于较高战略位置，成体系地纳入其日常运营。
从实际运行来看，波司登定期进行全面的ESG议题重要性评估，为集团战略和ESG报告提供信息支持。
以21/22财年中新增的重要ESG议题为例，其中 “持续减少产品碳足迹”、“高质量就业”，与“双碳”目标及共同富裕的背景紧密贴合；“产品质量，客户***保护”与“产品服务创新”ESG议题的以产品为本，关注度持续居高。
另一方面，波司登还从公司内部到社会层面，始终坚持以人为本，实现体面工作相互成就。
除了与供应商做好劳工***保护外，波司登视员工为企业***的财富和发展路上最紧密的伙伴，尊重员工价值，并追求与员工的共同成长。
仅以持续优化绩效奖金体系为例，2022年3月31日，波司登共授予员工六期股权激励，授予购股权和奖励股份合计13.192亿份，其中购股权9.547亿份，奖励股份3.645亿份，其中本年度授予54名员工合计119.2百万份奖励股份及购股权。
在当前ESG投资的浪潮下，从国家的战略目标、产业的发展规划，到企业的发展模式，甚至消费者的思维方式都开始做出新的调整。
可以说，企业级的ESG转型早已不只是对某个业务节点的优化，而是需要更有全局观的框架性，和一整套体系化的重塑。
无论是环境保护，还是社会责任承担、企业内部治理，立足长期发展的波司登，持续看见并满足更高的ESG要求，不仅给行业做出了良好的示范作用，也在引领更多的纺织服装企业加入ESG发展，共同推动“双碳”目标的实现。
从这个维度上看，波司登也将成为业内稀缺性优质ESG标的，吸引更多市场眼光。
