这两年的服装零售行情就不用我来描述了，整个供应链的日子都不太好过，当然也是有部分零售商的销售业绩在逆势上扬，做得好的实体零售商一定是找对了路径和方法。那么我们该如何适应现在的趋势来经营服装零售店？
第一个建议，优化你的投资和成本管控，及时关掉持续不严密的店铺，不甘心也要关，特别是租金在二到10万以上的店铺，现在的钱亏出去是很难再赚回来。
第二个建议，优化你的商品结构，首先要明确体定位，让你商品的价格、风格与目标群体高度匹配，线下消费者更注重产品的品质和购物体验，所以零售的核心永远是好产品加好服务，不要想做所有人的生意，锁定目标群体，不要偏离店位，让有能力的人去选品，去组合更好的。产品。
第三个建议，提升你的店铺形象，这个钱你千万别想着怎么去省。如今是个颜值时代，比起线上实体店的优势就是店铺的氛围和体验感，想办法营造出一个能让人进得来、留得住的空间，让你的商品更有价值感，让你的店铺成为一个兴趣社交、审美提升甚至是直播展示的空间。
第四个建议，一定要建立会员管理体系和深度的服务意识。店铺经营的核心就是经营顾客的忠诚度，顾客的复购率是稳定业绩的基础，也是顾客粘度的体现。
第五个建议，利用纤维股做前渠道营销，流量在哪里就到哪里找流量，顾客在哪里就到哪里去成交。可以通过新媒体打破实体店的区域限制，除了自然到店的客流，可以通过授权直播电商去做你的成交如果还是坐等客户上的，不如直接关门。
第六个建议，提升贴心专业的服务水平，服务要专业，更要走心，让顾客因为你的专业服务和穿搭，让他变得更自信，更帅气。同时，在商品泛滥和套路满天飞的时代，首先和真实是最好的服务。
第七个建议，提升店铺的管理水平，一定要让懂得管理的人来管理店铺，同时把那些没有金钱、专业能力差、不思进取的人淘汰掉，哪怕是亲戚。通过营造学习型组织来激活团队的动力，一个人可以走得更快，让一群人可以走的更远。
第八个建议，完善你的财务管理，不单甩手转柜，也不要瞎干，从产品的定价策略到日常经营中产品的毛利率、净理周转率、售罄率等各种数据都要掌握，而且要通过数据分析去反推该如何更好的去经营。做零售就是做细节，别老是想着干大事，很多事情都是从小事开始做起。最后我要提醒服装零售的新手小白，不要轻易入局，大概率你会成为炮灰。
以上图源来自真情告白女装。
