核心提示：日前，中国玻璃行业高质量发展暨华东华北区域市场研讨会在淄博召开。此次会议是为贯彻落实8.12淄博会议精神所召开的华东华北部分
日前，中国玻璃行业高质量发展暨华东华北区域市场研讨会在淄博召开。
此次会议是为贯彻落实8.12淄博会议精神所召开的华东华北部分厂家的一把手会议。会议旨在探讨玻璃行业发展的现状与未来，并为10月下旬在长沙召开的行业大企业领导人圆桌会议做铺垫。与会厂家主要来自山东与河北，但涉及的玻璃在产产能占到全国产能总量的30%—40%。
1.一桌谋划改革的晚宴
17号傍晚，由金晶集团董事长王刚先生做东，玻璃圈的“大佬”们出席了当天的晚宴。中国建筑玻璃与工业玻璃协会会长张佰恒在晚宴中真情流露，畅谈了自己对玻璃行业过去三十年的总结和未来十年发展的设想。
张会长讲，玻璃行业发展到今天这个样子，我很心痛，但问题出在我们自己身上。世上并没有什么救世主，拯救我们的只有靠我们自己。过去我们行业和企业的发展全部靠的是外部机遇，比如油价大跌，四万亿和房地产拉动，环保治理等。而未来，这种外部机会会越来越少。玻璃行业只有两个方向，一个是放任，造成充分的市场竞争，带来的结果一定是全行业亏损，然后死掉一批企业，行业一地鸡毛。玻璃行业倒退几十年，然后外资企业进来收购和整合。另一个方向则是行业从自律走向自治，主动化解过剩产能，规范行业发展，促进行业良性运行。这里面的手段很多，诸如成立产业基金，“去非标”和关停违规生产线等方式。
张会长讲，过去三年玻璃市场的好转，一方面靠外部市场，另一方面是靠行业自律，各企业深入沟通交流，抱团取暖，使得整个行业没有出现大的问题。但是，如果房地产行业一旦进入下行通道，缩减30%的用量，如果还靠自律和协调，那么将不可能再有效果。在这种情况下，只能依靠自律加上自治，主动采取措施化解过剩产能，解决长期以来的供需失衡问题，才能促进行业的健康发展。张会长描绘了他心中的改革设想和未来十年的行业蓝图，有目标有路径有担当可落地，让王刚董事长惊呼，“玻璃行业的张佰恒时代真正到来”，并连干三杯！
2.一场畅所欲言的“诸葛亮会”
18号上午，与会各企业一把手畅所欲言，就当前行业的发展现状、苦恼、问题和改革设想做了充分交流。
今年以来，每次的玻璃行业开会，必会谈到玻璃行业与水泥行业的对比。水泥行业，技术含量比玻璃行业低，但是去年全年利润1800亿，而玻璃行业仅116亿。十几年前，玻璃的价格是水泥的8倍，现在只有3倍。十几年前钢铁和玻璃的吨价格几乎相当，而现在钢铁的价格是玻璃的几倍。这种情况的变化，主要来源于水泥行业供需状况的调整和行业集中度的提高。而玻璃行业最大的问题仍然是产能过剩，行业集中度低。
所以，玻璃行业的持续健康发展仍然要从这些问题着手来解决。张会长强调，玻璃行业仍然是朝阳行业，关键是如何破解当下这些难题。
对于协会来讲，仍然是要发挥行业发展规划和政策督导作用。近期工信部组织10个督导组奔赴全国，就是要依据《发改委34号文》查处目前存在的“批小建大”“批建不符”等违规建设的生产线。这次将严格执行相关政策法规，并依法强制关停。这将是走向化解过剩产能的第一步。
第二步，仍然是坚定不移地加大力度实施行业“去非标”工作。目前“去非标”工作已经在东北地区全面落实到位，同时在颜色玻璃产品品种上也在严格管控。“去非标”工作的深入开展，将至少减少全国5%的在产产能。这项工作的开展，协会将成立督查小组，并可直接向各地及国家质量技术监督总局进行举报反馈。
第三步，倡导成立玻璃行业产业发展基金，劝退一批企业并给予企业一定的经济补偿，通过产能的有序退出，使得行业整体产能集中度得到提升。
第四步，行业各企业要“自律”，并主动带头减产。水泥行业的产能利用率只有40%，但是干活少却能挣大钱。玻璃行业各企业出现亏损了，不作调整，一味地坚持生产，不仅浪费资源能源，且扭亏看不到希望。与其如此，不如主动带头减产，打破供需失衡状况，让整体产能处在略为短缺状态，这样整体行业价格得到提升，行业各企业会实现整体盈利。
第五步，解决行业竞争不公平的问题。主要从能耗指标、环保指标、质量和税收等方面着手，制定严格的行业发展规范，行业各企业要认可行业协会在行规制定和检查的权威性和领导性，对存在投机行为的企业进行检查和通报，并报国家相关部门进行查处。
第六步，可以通过技术、资本等手段，推动行业的兼并重组或者相互参股，逐步减少行业企业数量，实现行业集中度的提高。张会长设想，未来十年，玻璃行业的企业数量，不超过10家。与会代表则认为，这三到五年，就会出现一个整合的高潮。
