服装店的盈利点一定来源于组货思维!

想要服装店盈利，必须要学会如何主货。主货是一整家店运营体系里的底层逻辑，它决定了你店内的货品、库存、利润来源点和老板娘的个人价值输出，所以主货思维是非常重要的。

首先明确清楚我这一次去做补仓还是去上大货，如果上大货，那么我一定会结合原本的一些客户画下的购买倾向点，再结合今年的流行趋势，再结合我个人的思维去搭建一个桥梁，是否三者接通的一些体系类的产品会出现一个初步的蓝图。

为什么一定要勾勒出这个画像？因为我们做生意不可能仅以个人思维观去做一些产品的构选，你一定也要知道客户的需求点在于什么，我们在卖产品的时候，不应该有卖家思维，更应该要有买家思维，那么你的产品才能更好的售卖。

如果我今天做的是补仓，那么我一定会去盘点库存，去看什么样的产品在上一次里面卖的比较好，那么这类产品其实在这一次的补仓里面就应该下架，什么样的产品在我店内种还没有售卖出去，那么这个时候我去补仓时就是为了这些库存产品而去做的，因为库存就是我的利润来源点，所以我必须要把它卖出去。

所以你在组货的时候，你就必须要明白自己的蓝图是什么，是在你出发前就已经给自己拟定好了，好根据自己的蓝图再去把市场内的一些冲动和犹豫性的产品给淘汰，完了之后才开始去做主货的真正开始。

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