6月8日消息,4PX递四方携手中欧国际工商学院深圳校友会,近日在递四方总部成功举办了一期主题为“中国企业出海实践与案例”的分享会系列活动。
此次活动就供应链数字化和财税合规化问题与近百位跨境电商卖家展开探讨,递四方CEO郭栋、递四方副总裁兼综合业务部总经理戴彬出席了该活动。
截至目前,递四方早已实现生产要素和履约系统的数字化,也完成了国内仓储、海外仓储及仓干协同的自动化,更推动了实操调度、经营决策、供应链、风控合规等中台能力的智能化。
(图源:4PX递四方公众号,下同)
戴彬表示,数据沉淀是跨境电商行业就具备数字化的先决条件。“当大部分企业只能投入总销售额的0.6%-0.8%推进数字化建设时,递四方每年的投入是同行的1.2～1.5倍,这也是我们近年来持续增长的一个原因。”
对刚入局的新手玩家来说,进入“质变飞跃阶段”的跨境电商行业虽然再也无法拥有过往50%-60%的年增长率,但仍处于爬坡期。戴彬表示,“从现在到2030年,跨境电商应该还是国内增长最快的行业,没有之一。”
在这一阶段,卖家更关注品牌变现效率,独立站模式兴起,品牌出海成为共识。由此行业数据维度进一步细分深化,在数字化工具的加持下,数据开始真正反哺业务——帮助企业选择有需求的市场、根据客户需求做深品类、让品牌走精细化运营路线。
递四方副总裁、递四方综合业务部总经理戴彬
值得一提的是,在今年3月的递四方“2023聚势前行,抓住跨境新风口”私享会上,递四方海外仓事业部副总裁曲仁刚出席了私享会,并发表《降本增效,跨境卖家如何进行供应链绩效优化》的主题演讲。
曲仁刚表示:“打造供应链竞争力,是跨境电商企业必须做的命题,是数字商业的关键一战。”
他为现场嘉宾讲解供应链管理经典模型SCOR,选了5个供应链管理的关键维度,分别是供应链交付可靠性、响应性、敏捷性、成本和资产管理,这些维度对应了供应链管理核心指标,根据这套理论基础,结合跨境供应链场景独特性,电商企业可以搭建出供应链绩效评价指标体系。
通过这套体系,电商企业可以提高库存周转率,找到最佳库存可售天数。从销量预测、生产和采购计划、品仓规划、补货和调拨等各个环节进行全局库存的管理,提高供应链的稳定性和柔韧性,最大程度的优化库存。
递四方海外仓事业部副总裁曲仁刚
