在店铺作为店长到底要不要做业绩?

我们在日常工作当中会发现，有的店铺可能需要店长做销售，有的店铺则不需要，那到底店长要不要做区做这个销售他的，然后区分标准值。

那我们今天就聊一下，如果说我们店铺人比较多，那每个人，然后冲人效贡献都还可以，那其实这个时候，店长是不需要做销售的，因为店长做销售可能会有时候员工会担心会造成正面冲突，员工可能让这种紧张感跟对抗力会比较强，会造成一些不必要的内耗，那这种情况下店长啊其实是不需要做销售的。

那还有一种情况就是什么？店铺人比较少，那每个人其实都是要求人效贡献的，那店长也是店铺的，是人效的一份子。如果店长不做销售可能会对销售业绩会带来影响，那特别是有些店长都是从销售高手起来的，如果她不做销售，可能就是对业绩来讲是一个损失，作为店长她本身的职责而言，其实个人的销售达成率倒是其次。

最终我们追求的是整个店铺的销售目标达成，那这一点正是店铺的价值所在，其实不管是店长做销售还是不做销售，关键还是看整个店铺的销售目标达成以及人家的贡献。

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