6月25日消息，2023年潍坊CIO年中会近日成功举办。本次大会以“机遇、挑战—企业数字化转型”为主题，汇聚本地大中型企业代表、全国行业专家及数字化服务商，共同探讨如何通过新技术、新工具助力企业数字化转型。
甄云科技受邀参加了此次活动。会上，甄云科技行业生态总监葛文寅以《云兴霞蔚，画龙点睛——甄云科技采购数字化专项方案》为题发表了演讲。
图源：甄云科技官微
会上，葛文寅首先介绍了甄云科技在采购数字化服务领域的发展历程。
从ERP，到ERP延伸出的SRM1.0，到SRM云服务，再到数智化的SRM，甄云科技伴随着企业的需求一路发展，并充分运用新技术引领了中国SRM产品的迭代发展。目前，甄云科技团队在数字化采购领域已拥有18年的实战经验，服务全球30多个国家和地区的1000+大中型核企;在资本市场，也先后获得三轮共计11亿元融资。
随着数字化采购赛道的火热，市场上也出现了多种服务模式，但葛文寅认为，“真SaaS，全方案”更能够满足企业当下和未来的发展需求。对此，他从基础说明、团队规模、迭代频率、功能完善度、可配置性、交付方式等多个维度对行业中各类服务模式进行了全面详细的介绍和对比。
“真SaaS”意味着产品标准、迭代敏捷、配置个性，全方案则代表数字化采购解决方案能够覆盖全品类(生产物资、MRO、工程服务固资等)、全流程(供应商管理、寻源管理、协同管理等)、全场景(定价、收发货、结算等)、全球化(语言/币种/汇率、SOC1&2/GDPR、全球交付能力等)。
而这也是甄云科技数字化采购方案的底层逻辑。
为进一步说明甄云科技的数字化采购解决方案，葛文寅分别从供应商管理、分品类痛点等两个方面进行了详细介绍。
传统模式下，企业的供应商管理呈口袋型，准入宽松、流程短，但却导致管理困难。而甄云科技的数字化供应商管理方案则使得供应商管理呈漏斗型，准入严格、流程长，从而保证后续的管理更加合理和精细化。而这一改变的本质在于，甄云科技以数字化、智能化技术实现了企业供应商注册、准入、考核及发展(整改、淘汰等)的全生命周期在线闭环管理。
“甄云科技的供应商管理方案更清晰、更智能、更简单。”葛文寅表示。
供应商数量众多意味着企业所需采购的品类丰富，因此，基于品类精准定位痛点并提供解决方案成为关键。葛文寅从生产、MRO和工程服务固资三大类物资的不同的痛点进行了介绍。
生产性物资：采购金额大、频率高，线下协同工作量大，供应商管理难度大，最大的痛点在于效率低、成本高。甄云方案通过全流程电子化、自动化和智能化，大大提升了企业采购的效率，同时，推动企业采购部门职能战略升级，由重执行升级为以管理为主。另一方面，通过降本工具箱(比价助手、报价模板、竞价、集中采购等)降低采购流程成本和直接物资价格成本。
MRO物资：需求零散，品类标准化程度低，采购部门无效沟通多，导致人力投入产出比低。对此，甄云科技推出企业内部采购电子商城平台，实现企业的电商化采购，充分发挥集采的规模优势，实现降本增效。
工程服务固资：需求复杂、单笔金额高，在缺乏系统有效支撑的情况下，合规风险较高。甄云科技通过对招投标、合同签署、各类单据以及整个执行协同进行全流程全方位的数字化升级，实现全过程留痕，事中可视可控、事后可追溯，大大提升了透明度。
葛文寅的分享获得大会高度肯定和认可，会后，多位与会代表与其进行了进一步交流和沟通。
天眼查资料显示，上海甄云信息科技有限公司，成立于2017年，京东成员，位于上海市，是一家以从事专业技术服务业为主的企业。企业注册资本8820.8898万人民币，超过了98%的上海市同行，实缴资本8108.913万人民币，并已于2021年完成了C轮，交易金额6.5亿人民币。
通过天眼查大数据分析，上海甄云信息科技有限公司共对外投资了1家企业，参与招投标项目20次;知识产权方面有商标信息29条，专利信息14条，著作权信息41条;此外企业还拥有行政许可1个。
