无可否认，阿里巴巴在中国互联网史上极具特殊性。
阿里的特殊不是指它兵强马壮，抖一抖身板就会让整个行业为之变色。而是它讲纪律、有党性，在重大事情上总能展现出铁腕手段，所有斗争都是围绕着组织的核心利益。
行动之迅速、果决很难有互联网公司能望其项背，铁娘子童文红发话调查后没几天，储君蒋凡就落了马。
身兼纪委书记和组织部部长，从行政级别上讲，童文红在阿里内部属于副国级，既能拍板集团人事任命，也能管干部的生活作风问题。
因此，关于蒋凡事件的一纸调查报告外界还是比较信服的。
从这份调查报告结果来看，蒋凡并未以权谋私犯原则性错误，他只不过是没经受住糖衣炮弹的诱惑。
虽然这个过程中蒋凡穿上了糖衣，最终选择将炮弹打了回去，却给阿里的声誉和公司形象造成了负面影响。调查结果公布之前，阿里高层究竟为此事做出过怎样的深思熟虑，外界不得而知。
但有一点应该可以确定，蒋凡的功过是非一定是有过激烈讨论的，对蒋凡的处罚决定也是经过权衡的。
蒋凡是对阿里电商革命作出过巨大贡献之人，对待有功的同志，只要不是路线问题出了错，处罚起来不能太左，也不能太右。既要杀一儆百，还要让其他老同志和队伍相信革命理念，坚定地跟组织走。
从当年三位技术人员篡改系统程序的“月饼”事件到斩卫哲，阿里的纪律和党性建设一直是互联网行业的标杆。
但从处罚结果来看，蒋凡算是不幸的，未触碰阿里廉政底线却被除名合伙人、降了级、记了过。其严重程度只比下放到疗养院、干休所略逊一筹。
蒋凡事件对整个商圈大佬都颇具借鉴意义，或许以后但凡体量较大的互联网公司，声名远播的大佬们会经常关起门来召开政治局会议，告诫下属要将教导“原配要懂事”这个核心思想工作落到实处，以防太太团们以同归于尽的方式，哭闹间樯橹灰飞烟灭。
接受组织考察原本是一次面壁思过的好机会，但老对手黄峥似乎并没有打算给蒋凡和淘宝太多时间。
兜兜转转
2013年黄峥开始创业，一天他在飞机上突然感到头昏眼花，一度耳鸣，本以为自己即将失去听觉，下了飞机急忙求医。看到医生给出为中耳炎的诊断报告后方才慢慢平复，庆幸自己命中不带贝多芬属性。
修养的十个月里他花了很多是时间思考人生，曾设想创办一家医院悬壶济世，可能考虑到没有吃饱就无力救人，所以后来拼多多上的第一款产品就是薯片。
与此同时，阿里正筹划抢滩移动时代入口。马云与陆兆禧等人看着议案连连摇头，否决大部分“航母级”APP计划，仅留下手淘作为旗舰，其余都不过是航母上的战斗机。但现在无线部门只有不到两百人，这艘航母亟需回仓重造。
不久，杭州城西华星路的老办公室中涌入大量新人，那场景特别像战场上偶遇自家部队，“你们是哪个部分的?”“我们奉首长指示参与前线战斗”。
从各处抽调精锐派往前线，无线战事的工作强度无以复加。有过那段经历的人都曾目睹了一个个年轻面孔自信满满调入岗位，又看到一个个疲倦的身躯退下火线调岗离开。所幸那些同志的努力没有白费，淘步入正轨。
蒋凡便是从那次恶战中脱颖而出的众多同志之一，立下战功之后执掌兵符。
2016年对于蒋凡与黄峥来说是非比寻常的一年，他们从幕布背后搏杀而出，走到前台。两个80后主导之下淘宝与拼多多开始重塑电商行业。
那年孟夏，蒋凡意气风发地走到聚光灯下，用不太流利的语言讲述“消费型媒体”的概念。早前，庄卓然(南天)就曾吐槽说，2013年之前的手淘没有导购产品，交流互动都没有。此时，这个28岁的年轻人已经让手淘成功掌握移动时代入口，交流互动之外，还确立了网红+电商+直播的计划。
另一头，黄峥正与一帮来自腾讯的大老板们商量合作，双方已接近达成一致。一个月后来自腾讯领衔的一帮投资机构给拼多多送来了1.1亿美元的B轮投资。
两年前，腾讯没有像投资京东那样接二连三地说“再等等，再打打看看”，这次交易完成得十分迅速，很显然鹅厂在电商之战中被阿里打得溃不成军，急于拉兄弟找掩体。何曾想到，京东皮实得扛过了打，而拼多多的队伍开赴后线建立起自己的根据地。
瞬间就感觉自己又能打了，老佛爷一高兴，赐了两位爱卿一人一个微信入口。
拿着腾讯送来的巨资，黄峥立即购买军火提枪上阵，大打补贴之战。面对广阔的五环外，那阵仗特别像内战时期的喊话，“兄弟们快来啊，这里有肉馅儿包子，还有香喷喷的馒头”。
可能是命运使然，只十年时间，蒋凡与黄峥的上半场就实现了领地互换。
蒋凡从上海北上京师，陪着谷歌中国走完最后一程，辗转创业后最终驻足杭州领导淘宝。而黄峥从杭州浙大毕业来到谷歌中国，他没有陪谷歌中国走到头，而是离职南下创业，多年后在上海建立大本营。
兜几年、转几年，兜兜转转又几年。
交锋
电商三巨头的格局随着今年京东与淘宝完成顶层重建而变得微妙非常。
蒋凡、黄峥、徐雷其实在性格有很多相似之处，都十分低调和务实，十分关注事物底层逻辑。
早年与蒋共事的人回忆，他很少表态，大多数时间静静坐在边上，注视别人如何说、如何做。而黄也有异曲同工之妙，据说他到北京总部，大多数员工并不知道董事长莅临。徐雷会到各个群里潜伏，哪怕别人口称“徐总”，也往往不会让人发现他坐在边上沉思。
徐雷的沉稳老练背后是多年商场拼杀和大院环境所致，气质中透露出一股狠劲。而蒋黄二人的沉稳更多是因为所学专业和多年产品经验养成，更显文气许多。
徐雷虽然是纹了身的狠人，但京东与淘宝、拼多多的交集并不多，他与蒋、黄二人的交锋更像是一出秦琼战关公。
蒋凡不是黄峥唯一的对手，却最与他旗鼓相当。拼多多与淘宝在许多领域密集交火，实际上就是二人的短兵相接，最典型的就是直播带货。
今年年初拼多多围绕直播带货绞尽脑汁，先在APP上线直播功能，随后加入直播带农货。
客观来讲，拼多多的调性与口碑很难赢得网红青睐，索性直接进入农村踢正步，响应政策号召入局农货直播。不得不说，黄峥的眼光很毒。
除了在直播上动脑筋，拼多多还把触手伸向了新零售。蒋凡事件爆发两天之后，即4月19日，拼多多高调宣布认购国美零售国美零售发行的2亿美元可转债，五环外的袍哥搭上没落零售巨头，与其说是想要强强联手，不如说是希望负负得正。
想必签了合同的黄峥将会在此后比杜鹃更想念黄光裕，其实大可不必太过担心，黄光裕从狱中寄来的纸条早已吐露心声。
直播走向农货，新零售问计于监狱，拼多多可真是煞费苦心。
去年直播带货独领风骚，今年江湖头面人物纷纷下海说香。如罗永浩、梁建章、董明珠、陈晓东等一众大佬不再对直播投以不屑的眼光，在流量战场上与网红打起了擂台。老罗开张兴隆，薇娅就直播带火箭，最近听闻还有头部网红要开始直播卖汽车了，似乎万物皆可带。
只见新人笑，不知旧人哭，那个最早谋划直播独领风潮的男人，却在风口之下悄然回归幕后。而另一头，老同事黄峥今年以来紧锣密鼓上线直播，仅仅三个月时间就搭上友商掀起的农货直播快车。
拼多多投机倒把?
相比淘宝、京东，拼多多今年一直活得很滋润，既没有高层动荡，也没有大的舆论危机。
此前京东新帅即位刘强东传位徐雷，眼下大强子只能先委屈委屈扮演几个月蒋委员长：欲要攘外，必先得安内。完成内部组织架构调整后，才能重新拍马杀回。
眼看两个竞争对手一个忙着把东宫搬到太和殿，一个则疲于应付舆论危机，拼多多不仅作壁上观，还在牵上黄光裕的小手六天后，发出了由黄峥署名的股东信。
在那封致股东信中，黄峥用热力学第一、第二定律和开普勒热力学定律释读疫情对人类造成的冲击，以及对未来的思考。其思想境界之高，让很多人叹为观止。
与致股东信同时发布的，还有拼多多的上一年财报。数据显示，拼多多GMV已经达到10066亿人民币，活跃用户数达到5.852亿。而在上一年，这两个数字还只有4716亿和4.185亿。
黄峥在股东信结尾一语双关：在这新世界中，我们的美好旅程才刚刚开始。
倍受好评的股东信、拼多多股价飙升后黄峥身价暴涨仅此于二马、一波波公司业务和形象宣传来得恰到好处。
前两年，拼多多帮淘宝免费教育了很多五环外用户，而如今拼多多一系列操作，明白人一眼就能看出来，有点变相嘲讽蒋凡和投机倒把的味道夹杂其中。
蒋凡事件舆论彻底发酵之前，仿佛有一只无形的手在推动，“马云挥泪斩卫哲”一度成了关键热搜词，这次舆论风波究竟有没有人在背后推波助澜，谁也不敢妄下定论。
但若不趁机抓住对手犯错的良机来修身养性、壮大自身影响力，那绝不是有商业素养的表现。生意场上修行，谁不是笑面相向袖里藏刀，不落井下石就是天大的厚道。
如今蒋凡萎了，这对于拼多多来说是天赐良机，可问题是在接下来的回合中，拼多多靠什么战胜淘宝数百万之众?
其实，拼多多还是拥有大把机会的，譬如拉上京东强强联合，搞一个518正牌夫人节，预热一下接下来的618。
诚如是，必大卖。
