随着我国走出去和一带一路倡议的推进，越来越多的工程企业走出国门，面对激烈的市场竞争，企业该如何做好知识产权风险管理很重要。在日前举办的从工程项目看企业知识产权风险管理活动上，国电投集团上海发电设备成套设计研究院有限责任公司知识产权主管叶晶介绍说，企业参与海外工程项目，可分三阶段管理知识产权。
一是工程招标阶段。通常投标书是严格按照招标书的要求起草的，承包方会在投标书中披露对该工程的设计方案和设计价格。当工程招标顺利开标后，各家承包方的投标书内容（包括设计方案和设计价格）均被公开。
二是工程勘察设计阶段。承包方中标后将对工程现场进行勘察并最终形成符合工程项目的施工设计。该阶段，工程业主将对设计方（可能是承包方的分包方，也可能是承包方）的设计图、施工布置图和建筑物结构图等进行评审和确认。此时，存在设计图归属以及设计挪用（著作权）的风险。
三是工程实施阶段。承包方进场后着手开展工程实施，包括采购设备、施工、安装及调试。 被采购方的设备将被施工方安装入工程，被采购方的工具机械将被施工方运用在施工的过程中，施工方或设备被采购方将对整个系统进行调试，达到业主招标要求。此时，存在采购方对设备机械的专利侵权风险，施工方对施工工艺或施工方法的侵权风险。
企业也可以分日常管理和工程项目管理两个部分进行知识产权风险划分。叶晶表示，在日常管理方面，需要做好基础商标注册和使用，保证承包方基础商标的有效性；对定制件专利及时知识产权化（专利/商业秘密/著作权）；对设计图或建筑物的著作权保护；对工程控制系统软件的著作权管理。而在工程项目管理方面，注意对基础商标进行马德里注册和正确使用；对业主商标、各分包方商标的正确使用；新设计定制件的专利申请和保护，根据工程项目国以及相关运输等的涉及国进行专利申请布局；产品设备组合件在工程项目国的专利侵权规避；采购的现有设备的工程项目国的专利布局检索；对于和工程项目国具有相似特征的市场国的专利延伸布局。工程项目国对建筑物和软件的保护制度尽调。
