希音正在尝试将供应链转移至印度。
据报道，希音已与印度最大企业集团信实工业（Reliance Industries）达成一项协议，信实工业旗下的零售子公司 Reliance Retail 将帮助希音建立一条与印度服装行业联系的供应链，以实现全球出口。
希音方面向媒体证实了此次合作，印度政府也已批准了这一协议——这意味着，希音将在时隔三年之后，正式重回印度市场。
一边否认上市消息，一边出走印度，希音的这波操作背后，隐藏的故事还有很多。
经营权换供应链的“去中国化”
希音的成功占尽了中国供应链优势的红利，但如今仅凭中国的供应链难以成事。
近年来，珠三角生产成本飙升，同时地方政府出于产业升级角度，开始引导低附加值制造业转移；去年疫情爆发后，城中村问题引发关注，进一步加快了广州制衣产业链转移，导致背靠广州制衣产业链的希音将出现业绩波动。
对于服装业这种极度依赖现金流的行业来说，分散供应链压力确实是一招缓解业绩波动、做大估值的妙手。
基于此，希音正在尝试“去中国化”，甚至在用经营权来换取供应链资源。
此次传出合作的印度企业信实工业，是印度最大的民营企业，董事长穆克什·安巴尼为印度首富，且一度登顶亚洲首富。信实工业的零售业务 Reliance Retail 成立于2006年，拥有约1.1万家门店，是印度最大的零售渠道之一。
根据传出的协议内容，此次的合作是一次各取所需的交易：Reliance Retail 将完全拥有希音的印度业务，包括独立的线上平台、用户数据等，希音仅作为技术和知识合作伙伴；与此同时，Reliance Retail 将帮助希音搭建一个拥有逾2.5万家中小型本地商户的供应链，希音将为这些商户提供生产支持和培训，以便为希音品牌的产品进行生产。
印度南部的一家服装工厂
而且就在几天前，希音在巴西的第一家工厂正式开设，将于本月开始陆续生产服装。根据《晚点 LatePost》，Shein 计划未来数年内在巴西投资7.5亿雷亚尔（约合人民币10.64亿元），拥有2000家合作工厂。
2022年夏天，希音开始在土耳其建立供应链并制造商品。到今年年底，Shein 欧盟地区可能有20%的销售额来自土耳其工厂。
根据希音全球公共事务主管林志明(Leonard Lin)接受采访时的说法，希音“加强了全球范围内的整个本地化战略”，“我们将准备扩大多元化，并与其他国家的制造供应商合作。”
印度的坑太多
对于希音而言，从制造业的角度来看，印度无疑是中国最佳的“平替”。
作为世界上最大的棉花生产国之一，印度棉花的种植面积约占全球的36%，产量约占全球的23.5%，与中国几乎不分上下。
印度的服装纺织业，有着4500万的产业工人——他们更年轻、也更“廉价”。目前印度的年龄中位数为28岁，全球五分之一的25岁以下人口都生活在印度，占印度人口的40%以上。作为对比，中国的年龄中位数为38.5岁。
街头上的印度年轻人
在劳动力成本上，印度2021年的平均最低工资为95美元（全国数据，各州差别会很大），远低于越南（160美元）、泰国（220美元）和马来西亚（258美元）等东南亚市场。
况且对于希音这种快时尚品类，对于工人的缝纫技术要求较低，印度当地的工人虽生产技术以及效率上无法媲美珠三角的成熟工，但综合劳动成本来看，是一项划算的买卖。
与此同时，印度纺织业正处于动荡期，希音此时的介入颇有抄底的味道。
自从去年下半年以来，受全球经济放缓和全球贸易下滑的影响，印度的纺织服装业正面临严峻打击。
今年5月，在海外订单短缺的情况下，位于蒂鲁普和诺伊达的服装出口商甚至决定每月关闭生产部门10-15天，以降低运营成本。在诺伊达，大约80%的设备手上有一个月的订单，而在蒂鲁普尔，订单比去年下降了40-50%。蒂鲁普尔的出口商表示，全球品牌没有为今年的圣诞季下任何大订单。
但从一款互联网APP的角度看，印度可能是灾难级别的存在。
上个月，印度监管部门向小米发出正式通知，宣布因涉嫌违反“外汇管理法”，冻结其48亿元人民币资金，就差没宣布“收归国有”了。
希音作为2020年以来被下架的224款中国应用之一，无论再如何“去中国化”，仍然无法摆脱现实的影响。
希音虽然用经营权换来了供应链资源，但整体市场环境的不成熟让业务充满了不确定性。
印度也有城中村
深度科技研究院院长张孝荣在接受媒体采访时就表示，“印度市场是个神奇的市场，乍一看印度劳动力丰富、成本低廉，但是市场环境不成熟，工业配套体系不健全，外资进入容易遭遇运营麻烦，令很多企业望而生畏。”
Wit Display首席分析师则认为，“比如印度当地基础设施环境并不健全，当地时有洪灾发生，排水系统或基础设施不够好，容易造成工厂无法正常生产。再由于文化差异，人员管理也是一大问题，当地就不太接受长期加班。营商环境也不如国内友好。”
