又快又省,鸭鸭对供应链提出了新要求

在“韧性”2023服装产业数字化创新峰会上， YAYA 鸭鸭 CIO 关海生发表了题为《老字号品牌，如何实现GMV三年暴涨100倍+?》的演讲。他指出，企业在重塑商业模式的过程中，对供应链提出了新要求。

第一要保持稳定的品质，这是他们的红线。第二要保障供货的速度。传统羽绒服的生产周期大概是30天，鸭鸭现在能缩短到10-15天，这背后是通过数字化方式进行联动的。而从供应链的角度来说，抓的是又快又省。

传统模式无法评判哪一款会成为爆款黑马，巨大的货存积压是一场很大的赌注。而鸭鸭通过小单快反的模式，以两三千单为初始基准，之后通过市场购买与反应评定爆款，不过这种模式需要供应链有快速的反应能力。

“省”从鸭鸭品牌角度来说，不仅要求供应链降低成本，还要以增量去赋能背后原材料的采购。目前，鸭鸭正在完善在原材料的品牌、协作、备货、金融等方面的链路工作，以形成采购成本的最优化。