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Argos采用了“线下目录销售+B2C+O2O”三模式整合渠道铺货政策。
1、门店目录式销售：超过700家，顾客到店查询目录，确定商品，付款，店后台巨大仓库出库交付；
2、B2C：顾客在网站下单，门店自提，可送货上门但收费；
3、O2O服务：网站可查询附近门店商品库存，了解折扣后再购物。Argos是是英国家喻户晓的百货零售连锁商，其经营范围涉及五金交电工具、汽车配件、运动器材、家具、装饰材料、文化用品、家用电器、珠宝首饰、工艺品、照相器材、玩具等。它是英国最成功的电商，采取了一种与传统零售商不同的经营模式，通过多种手段来满足消费者。
商业政策是国家经济政策的一部分，是引导商业企业行为以达到国家和 社会 期望的原则和措施，甚至上升到法律法规的高度，即政府对商业行为的法律法规和指导文件。
商业政策的作用主要体现在:1.商业政策为商业发展指明了方向。2.商业政策确保商业加入国民经济体系中，商业与其他行业的利益分配。3.商业政策协调商品生产者、经营者、消费者的关系。4.商业政策丰富了商业计划管理的内容。5.商业政策为企业的市场行为提供适度的外部环境和平等机会的竞争条件。6.商业政策为国家产业发展提供保障。商业政策有可以细分为商业地产政策，生猪养殖政策等。调节 社会 经济发展的方向， 社会 总供给和总需求的平衡。
商业政策和其他政策都有很强的相关性，如国民经济宏观政策。商业政策也并非僵化的教条，随意国内外形式的变化而变化，比如这次疫情期间，国家鼓励实业大量生产医疗用品，特别是口罩、呼吸机、额温枪等，国家可给予底息资金的支持。但也要保证一定的稳定性，否则企业会感到无所适从，使企业失去对政策的信任，执行政策的自觉性会下降，直接影响政策执行的效果。
商业政策通过一定的手段得以实施，手段有强制性手段和非强制性手段。
强制性手段以法律手段和行政手段为主。法律手段是国家依靠经济法律的要求，在总结经济活动和工作程序的基础上，制定、颁布法律和经济法规，使经济活动有法可依，保障国民经济顺利进行。行政手段是国家通过颁布命令、指示、规定等形式，按行政系统、行政层次、行政区域管理和控制经济活动。
非强制手段主要包括经济手段、典型示范和奖励手段。经济手段是通过国家和经济组织按照相关要求，协调各经济参与者的利益，国家通过价格、税收、信贷、利率、工资、奖金、财政补贴等经济杆杆调节经济活动。比如国家对电动 汽车 的补贴。典型示范主要是通过树立行业类的榜样，希望企业效发。比如华为企业给大家树立了自主研发、自力更生、去A化的榜样。奖励手段在商业政策上的应用最主要是奖售政策等。比如国家的出口退税等。
强制性手段和非强制手段从不同角度充当政策目标的工具。二者相辅相成，不可偏废，共同形成实施商业政策的调节系统。
制定、实施商业政策的期望后果是带来良好的 社会 效益和经济效益，但不是所有的政策都有这样良好的效果。虽然商业政策作用对象是商业企业，但其涉及的面却波及整个 社会 。一项商业政策对各阶层，各方面的影响、作用程度不尽相同，有的赞成、有的反对、有的无所谓，难以取得一致性评价。商业政策的目标是实现宏观的，普遍接受的 社会 价值和 社会 效益，而不是单一的价值尺度。
比如中国政府针对疫情后的经济萎缩，失业增加等负面影响，采取了一系列商业政策保障经济增长，减税降费、给与信贷的支持，贷款的展期，社保的缓交、水电费的调整等都可以看着是商业政策。
比如日本 社会 发展转折点的明治维新，让日本的综合国力迅速提高，并跻身帝国主义列强行列。商业政策包括：引进西方近代工业技术，设立工部省管理工商业；改革土地制度，废除原有土地政策，许可土地买卖，实施新的地税政策；废除各藩设立的关卡；统一货币，并于1882年设立日本银行（国家的中央银行）；撤消工商业界的行会制度和垄断组织，推动工商业的发展（殖产兴业）。
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商业政策代表着国家重点的发展战略，以及对未来经济的计划和调控，商业政策变化主要是上一阶段的目标已经达成，或者国内以及国际市场出现变化，为了经济更 健康 稳定的发展所以会对一些影响经济指标的企业或者在未来发展战略之内的企业给予扶持和政策支持，淘汰不良的经济政策和企业，就像我国之前的供给侧改革一样，钢材煤炭房地产行业产能过剩，国家会给予调控
合伙人模式，实体店利用股权众筹6个月做到4个亿合作方案！
招募合伙人模式现在非常的 时尚 ，但真正做好的凤毛麟角，绝大多数人仅仅是走走形式而已。为什么他们招不到想要的合伙人？
因为你没有切身站在合伙人的收益层面考虑问题，你没有设计一个让合伙人无法抗拒的条件，所以真正赚钱的高手一定是懂得分钱的高手，让伙伴赚大头，他赚小头，所以很多看似不起眼的小项目，但是在高手眼里只要改一下模式，就会变成一个超级赚钱的大项目。
有一家原来是做传统媒体广告公司，后来转型干餐饮，餐具上面的广告相信很多朋友都已经接触过，当你去餐馆吃饭的时候，你会看到桌上的碗里面有一个小广告，这个就是他们干的事情。
那么这个市场到底有多大呢？全国每天的消毒碗筷套装在6800万套，简单的说，投放一个广告直接覆盖的人数就是一千万。
他们就是利用就餐前的十分钟在碗上面做广告，这就是饭桌上的小金矿，因为这个时间，很多人在等着上菜，这个时候是很无聊的，也是用户最轻松最不抗拒时间的。
如果你在这个时间搞出一个高价值的话题，那么这十分钟就变成了黄金的十分钟，换句话说，广告效果也是最好的。
实践证明比普通的广告转化率提高20%到100%。而且当你要吃饭的时候，你必须要拆开包装膜才能用完，意思是你必须要看一下广告。
就是这样一个简单的项目，一个不起眼的小项目，却在短时间内干到几个亿，一般的公司要干到几个亿都是要经过很长的时间，甚至有的公司直到倒闭的那一天也没有干到上亿。
如果按照传统的模式去干，慢慢的和老板谈合作，慢慢找资源，在短时间内要干到几个亿也是很难实现的，甚至说基本不可能。
虽然说在餐具上面做广告这个门槛并不高，但是盯着这块市场的并不只你一个，如果你要在短时间内取胜，一定要有顶尖的商业模式。
首先他就是广告行业出身的，对于广告行业也是轻车熟路，只是变了一个玩法，那么究竟什么样的商业模式让他们如此短的时间内获得快速的发展。
他们主要采用的模式有两种：
第一种采用股权众筹的模式解决现金流，他们拿出公司的5%的股份，向广告界和各领域的牛人募集到了几百万，有了第一笔启动资金，另外一种就是招募合伙人，采用的是销售收益和股权的模式，这个合伙人既是他们的股东，也是他们的代理商。
简单的说合伙人购买一万元的基金，你可以获得年收益高达百分之百的股权回报和分红，而且如果你维持这个基金三年，还可以享受广告投放的代理折扣超级优惠，意思是说一份投资两份收益。
对于合伙人来说，不仅获得分红，而且代理广告投放，还可以赚钱那么多。买这种基金的人一般都是有广告投放需求或者有资源的人，对于有投放广告的人来说，买基金可以获得收益，投放广告还获得优惠，对于有资源的人来说，资金赚钱以外帮别人投放广告也赚钱，对于公司来说，通过这种模式直接解决的是现金流的问题，而且更为重要的不费吹灰之力的获得了广告主和这些有资源的人。
当然这个合伙人购买的基金并不是母公司的，而且是以分公司的为主，这个对于玩众筹合伙人模式非常重要，你中投的一定是分公司而不是母公司，因为一个母公司如果以后要上市，最多只能几十个股东，但是这样就限制了你在全国的发展，如果你以分公司就不一样了，你分公司为对象的话，对母公司没有任何的影响，而且可以在全国大量的复制这种模式。
一个城市搞一个分公司，全国几十个城市一下可以占领市场，成为行业老大，因为你众筹来的都是当地广告牛人或者有资源的牛人，这个时候就轻松搞定的人才和资源，这种模式基本已经把大部分的收益分给了合伙人。
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