网上有关“RFID电子工票系统服装厂生产如何管理”话题很是火热，小编也是针对RFID电子工票系统服装厂生产如何管理寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
一、术语
标签：也叫工票、标签票、标签、飞、飞票、飞仔等通俗名称，是用来记录工人的工作内容和工作数量的一种票据凭证，即：工人可以通过这个票据纪录自己的工作（生产）数量、工作内容，根据工价计算出自己的工资
条码标签： 借助于条码技术的工票，即：将每道工序用条码表示，然后用扫描设备将条码扫描进电脑，电脑根据条码的信息记录工人的生产内容和生产数量，并计算出工资。条码标签比普通的手工的标签票更加智能一些，避免了人工输入（由扫描设备扫描），结果比人工计算的速度快，准确性更高。
电子标签 是一种采集记录设备，利用现代的ID卡技术，将工人生产的数量和内容直接通过此设备发送到电脑，并记录工人完成的数量和内容，分析车间流水情况等功能，具有实事、快捷、准确、环保、提高生产效率等作用。
扎服装行业的一种计量方式，即：将数量不等的衣服放在一起，组成一扎。服装企业的大量生产情况下，将半成品衣服按照不同的数量扎在一起（包在一起，或放置箱子中），方便半成品运转过程。
二、公司概况：
上海携胜信息技术有限公司，是一家专注于智能化系统集成，企业信息化管理系统的研发、应用及信息技术管理咨询解决方案提供商，致力于将RFID（射频识别）等先进技术应用于服装生产管理领域，帮助服装制造企业获得领先的生产管理技术，提升工厂效率。
“高品质就是企业的生命”，公司拥有国内信息化行业顶尖人才和多位有着丰富行业经验的管理系统开发工程人员，时刻把握国内行业发展动态，掌握先进前沿开发技术，携胜 IT的团队正成为中国IT行业强有力的技术支撑。
依托携胜 IT在国内服装产业领域最完善的科技管理专家团队以及经验，和对客户专业、专注、专一的优质服务。打造一流的解决方案提供商，为服装生产企业提供实时信息化管理解决方案，帮助客户提高生产管理效率。
公司自成立以来，本着“知识创造财富，技术创新服务“的经营理念，以服务、诚信、创新、网络和效率为基本文化元素，为客户提供专业的模块设计、完整的解决方案和完善的售后服务。
三、电子标签及信息化综述
电子标签项目是利用本公司的平台，集成了国内上百家服装鞋业的先进管理经验和当前的ID卡技术、数据采集技术等融汇一体的集中高科技项目的体现。主要用来解决车间一线工人的工资计算、分析生产瓶颈并提高生产效率、紧密联系管理人员和生产一线员工；并且在收发等各个环节跟踪产品的运作状况,防止错误的发生。
四、国内外服装行业特点及信息化状况及趋向
中国是世界上的纺织大国，集中了世界上大量的中低端服装供商，仅仅惠州市登记注册的服装企业就有3000家之多如果加上东莞、深圳、佛山、中山、广州的服装企业，就有数万家计，国内从事服装行业的产业工人更加是一个非常庞大的数字。在这个领域中大大小小的服装企业林立，服装行业的信息化建设参差不齐，但是可以分以下几个阶段：
1 初期阶段（手工机算）
即：工人将自己生产的产品、数量、工序用笔记录在本子上，月底计算工资时将本子统一汇总，有专门人员统计。此阶段是最原始的阶段，所有的工作都要求工人手工记数，然后由专门人员计算工资，现在仍然有许多小规模（大约100人以下）的加工厂商，仍然采用此种方法，这种方法也只能用在小型规模的厂商，否则工作量呈几何级上升。此种方法的缺点是，一旦发现某些工序数量有异常，很难跟踪到底是哪个工人、哪天出的问题，可能造成多发不必要工资等。
2 图章化阶段(纸标签阶段)
即：将工人用的工票（标签），用印章的模式印在固定的一张纸上，每扎衣服一大张标签票，然后每工序一个小标签，工人生产某道工序的时候用剪刀将相应工序的小标签剪下来，作为自己生产产品数量的凭证，然后统一汇总到电脑（或者手工），统计总数量根据工价计算工资。这种方式比手工计数提高了很多，避免了工序超数的问题。但是仍然需要大量的人工输入，人工核对等繁琐的数字工作。
3 半电脑化阶段（条码计标签阶段）
即：借助于电脑和打印机，将一扎货上的大标签每道工序用条码的方式打印出来（分为：针式打印机、激光打印机、专业条码打印机等，每种打印机成本不同）工人在生产的过程中根据自己的生产状况，用剪刀剪掉自己的工序条码，作为生产凭证，然后统一汇总，由专人将工人的条码标签（工票）扫描到电脑系统。此种方法比图章方法前进了一大步，因为它借助了电脑打印（取消手工，增加效率），软件系统等信息化等手段，比上个阶段有如下提高
A ：取消手工输入，极大的提高了原始数据得准确性。
B ：借助于软件系统来分析条码，减少了无谓的手工计算，极大的减少了工资计算人员的工作量。
C：借助于扫描设备，使数据的录入工作变得减少很多，极大的提高了工作效率。
条码计标签比印章标签提高了一个层次，但是也有不可避免的缺点：
A：实时性不高
因为需要将工人手中的标签票汇总统一扫描，所以扫描的时间和实际生产的时间势必存在时间差，所以数据只能计算工资，不能完全用来跟踪生产的进度，不能分析生产的流水状况。
B：依赖扫描设备，不同的扫描设备误码率不同
不同的扫描设备存在一定的误码率，因此，不同的扫描设备都有相应的误码范围。但是，任何一个条码的错误都是直接的经济损失，会引起相关人员的不满。
C：工人和计算工资人员仍然有很大的工作量
车间工人仍然需要谨慎的将条码剪掉（非常仔细），并且计算工资人员仍然要将所有的条码不能遗漏地扫描电脑，输入的任务仍然比较繁重。
D：扫描的效果严重依赖打印的效果
打印机的打印清晰程度严重影响到扫描的效果，针式打印机的清晰程度不高，激光打印机到炭粉淡的时候会非常影响效果，造成无法扫描，专业条码打印机的成本比较高，中型以上的企业很少采用。
E：计标签成本居高不下
计标签的成本主要来自：打印机的耗材、纸张的耗材、扫描人员的薪资，并且这些费用是连续发生的，每个月都会存在，所以是一项长期投资
F：纸张浪费不符合社会发展的环保要求
当扫描完成后，纸张小标签便失去了用途，只能做垃圾处理，这样每个企业都不停的浪费社会资源，并且持续不断发生。
4 自动化阶段 （电子标签阶段）
电子标签是借助于ID卡技术和数据终端采集技术，将每个标签票的信息存在于ID卡中，工人根据自己的工序，通过采集终端将产品的数量、加工内容（工序）等信息直接发送到电脑，完成计标签工作。这种方式有以下优点：
A：实时性高
电子标签解决了信息实时化的难题，一般情况下，工人需要将工票用剪刀剪下，在规定的时间上缴，计算工人工资人员在将标签扫描进入电脑，这样中间过程的时间最少是一天的时间，更有甚者可以达到1个月，当然不影响到算工资，但是工人不清楚是否扫描电脑，是否有遗漏，当月底发工资的时候发现，要经过繁琐的核对才能清楚；电子标签装置则将本过程直接完成，直接输入电脑，并且将结果显示给工人，让工人清楚此扎货是否已经给自己计算工资。
这些信息不但给工人计算工资，而且加强了企业的信息流，高层管理人员完全可以看到产品在车间的生产进度，每个工序的完成状况，工序的安排是否
携胜信息技术可以为您提供完美服务
服装厂质检员轻松吗
问题一：一个服装公司里有哪些部门？ 看是不是服装工厂了，还是只是代理性质的服装公司
举例：
一、财务部：经理（副）1 人，主办会计1 人，出纳员1 人。
二、产品开发部：经理1 人，副经理兼板房主管1 人，首席设计师2 人，其它职位视
工作需要增减
三、品管部：经理（副）1 人，品管助理1 人
四、人力资源部组织架构：
副经理－办公室主任 －文员
－后勤主任 －保安组长－保安员
－卫生组长－卫生员
－伙房组长－炊食员
－资料室主任
－人事主任
五、生产部：生产部经理、生产调度主任、采购主任、车间前道主任、裁床主管、尾部主管、车间车位组长（指导工）、车间中查员（PQC）、手工组长、大烫组长、包装组长、尾部终检人员（OQC）
六、营销中心
营销中心经理－市场部－广告经理
－设计主任
－信息经理－信息助理
－培训主任
－销售部－零售主任－店长－店员
－客户经理－客户主任
－拓展经理－拓展主任
－销售助理
－商品部－仓库主任－仓管员
－跟单员
－办事处－主任助理－店长－店员
如果适用可以把相应的职位说明提供给你
问题二：服装厂有几个部门 辅料仓库 车间:裁剪,缝纫,检查,整熨,手缝,包装 成品仓库 厂长办公室 办公室 技术室 机修室 外贸室 门岗 后勤
问题三：服装公司都需要些什么职位? 你的定位不对 应该是先规划有哪些部门 再做具体人事安排 财务部门 销售部门 采购部龚 人事部门 检验部门 生产部门等等等等 只有等你规划好了这些 才好定职位
问题四：一个完整的服装设计部门具体有哪些工作职业 对于大的服装公司来说，设计部和板房通常是分开的，
纯设计部通常有：设计助理、设计师、主设计师、以及设计总监；板房有打板师和车版师
对于中小服装公司来说，设计部和板房通常在一起的，也就统称：板房，很少有设计部的说法。
人员大概有：设计助理、设计师（或主设计师）、打版师、车版师。极少会有设计总监，一来没这个必要，二来这个职位通常是老板担当
问题五：通常一间制衣厂里有什么部门？那些部门分别做什么的？ 求知者详细解释一下 谢谢 所有工厂总体部门都差不多，我猜你想问的是制衣厂里面的生产部吧。
制衣厂生产流程一般是这样的，首先是设计部设计出一个样品，再拿到板房部打纸样，打好纸样还是板房部先做出一件样衣。做好样衣后要拿给经理（或者老板）确认后再下订单，采购部根据订单多少把布料买回来后入仓库清点，然后运往裁床部裁剪，裁好后整理记录好直接下车缝部生产，经过车缝部衣服就算做好了，但做好后还是要进尾部熨烫、包装、清点、装箱。
问题六：服装公司有哪些职位 服装公司与一般正常公司的基本结构大致略同，由职位高到低层员工的职位如下 ：公司董事会：董事长总经办：总经理、副总经理行政办公室：主任、文员财务科：主管、会计、出纳生产管理部：主管、文员销售部：经理、店长、销售主管、销售员、市场助理人力资源部：主管、文员采购部：经理、采购员、文员后勤部：主管、文员设计研发部：服装设计师工厂：、裁剪工人、缝轫工人、质检工人、熨烫工人公司基本结构就这些部分，以上数据提供参考，请依您的实际编制职位排列
问题七：服装公司都有哪些部门？各个部门的主要内容简介？拜托各位了 3Q 人事部 财会部 行政部 生产部 采购部 QC部 设计部 营销部 跟单部 至于具体要求 就很多了 不是一两句可以说清楚的?
问题八：请问一般大型的私企服装公司会有几个部门？ 其中设计部里有几个岗位？ 高估所谓大型了，和普通小作坊部分是一样一样的。最多就是部门多这么两人。一样是能当你3个用绝对不好发2人的工资给你！
设计部很多包括大型的，都在外包或直接模仿。
问题九：服装厂有哪些部门 30分 我原来的服装厂有:
辅料仓库
车间:裁剪,缝纫,检查,整熨,手缝,包装
成品仓库
础长办公室
办公室
技术室
机修室
外贸室
门岗
后勤
京东物流扫描员的工作流程
不轻松。
1、服装厂质检员是一份要求高度聚焦的工作，需要一直聚精会神，使人疲惫。
2、服装厂质检员的工作相对比较简单，但是工作重复性高，一直循环容易使人麻木，因此并不轻松。质检员的工作目标是负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作，质检员上岗需要培训和考证，需要通过质检员资格考试，携带质检员资格证书上岗。
分拣员就是在物流类配送中心依据顾客的订单要求或配送计划，迅速、准确地将商品从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业人员。
分拣的方式通常有订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式。
1、快递分拣员的工作地点在仓库配送中心，其工作内容是将快递按照订单要求进行集中和分类。快递分拣员的工作并不是很难，但是需要非常细心。
2、快递分拣员的工作主要与运货车有关。将自己的仓内的快递，按照收获地点，进行装车。对于从外面来的运货车，又要根据收获地点进行分拣，下发到下一级的配送中心。
3、快递分拣员在进行快递分类的时候，所依据的有时候不仅仅是收货地址，还有时候要根据快递种类进行分类。比如服装类装在一起，而电器、家具类的有放在另外一处。
4、快递分拣员的工作其实也很考验人，需要注意力集中，细致认真，并且在分装快递的时候还不能暴力分拣。如果，想成为快递分拣员，就一定要做好吃苦受累的准备。
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