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“低底薪+高提成”在电商企业中到底还该不该存在？
接上一篇
在电子商务企业中，很多都没有绩效管理的概念，只是以为工资发到到位了，员工就愿意死命跟公司干，公司也没有HR，最多也就设立一个人事部门，却只干招聘的事，没有啥权利，
绩效考核是绩效管理的核心问题，绩效管理的目的就是为了激励和管理员工的方法，绩效考核考核员工的三个方面，能力、业绩、态度。所以绩效考核也不单单只是发工资（虽然工资是员工最关系的）。
在电子商务公司中工资的计算方式一般分为这几种
第一种，固定薪资。
固定的薪资在现在的很多的电子商务企业仍然存在，而且特别的广泛，除了财务，助理，设计，人事等职能部门外，运营，客服等等业务部分也同样采用固定薪资的方式。这种方式在公司中薪资的制定，员工的管理都很简单。
第二种，底薪+提成（只制定业务部门）
这种方式是最常见的，运营岗，客服按照绩效，其他职能部门仍然保持固定薪资
第三种，全员绩效
普通公司里，大部门公司很难做到全员绩效，管理者也不知道怎么给职能部门制定绩效，简直无从下手。
第四种，合作方式，利润分成
合作的模式在最近几年比较常见，现在的电商的利润越来越薄，以前月销30万，能赚20万，现在不断的价格战，月销30万，可能就赚5万。所以老板要想赚的多，那么就把利润与业务部门捆绑，业务部门开的工资越高，老板赚的也越多。
我在从业这几年遇到一个老板，说的挺好，但真正开始分钱的时候，老板不愿意了，因为分给员工太多钱了！远远高于行业或者是本地工资标准了。但真的在我们寻找领导的过程中，这类老板还真的是挺普遍的，我称这种人为“土老板”，他们要比只给开底薪的公司更让员工伤心。
第五种，自负盈亏
这是典型的依靠阿米巴管理模式形成的的绩效考核方式，这种模式将企业业务部门划分成一个一个的小组，小组内合作达成业绩目标，小组间良性竞争。
…………
不同的企业在薪酬的制定中都是盲目的，跟风的，因为很多企业都是没有规范体系的，也没有太多职能部门，制定薪酬也都相当随意。没有专业的HR部门制定的标准，只能在不断的试错中找到最适合自己的。
而我们标题中提到的“低底薪+高提成”只是绩效标准的一个例子，也是很多企业推崇的方式，在前几年，这种方式还是比较利于激励员工的，也是因为那个时期的人都还是比较单纯的，信息没有现在这样大爆炸。而且市场外部环境没有那么大的竞争。
但在现在市场外部环境的影响，同行的竞争，市场需求的升级，业务不单单是某一部门或者某几个部门可以搞定的。二是员工也不是当年的那张白纸，00后都比90、80后“懂得多”。再单纯的采用“低底薪+高提成”的模式，员工已经不买账了（不涉及其他销售行业哈，咱只谈的是电子商务企业）
说了那么多薪酬，作为员工的大家，在讨论企业工资不合理的同时，也要站出来考虑几个问题。
1.企业不是慈善机构，它是一个要盈利的公司。
2.员工在岗期间，要200%的体现自己的价值。
3.多思考（想管理者之想），
少嚼舌（勿嚼同事舌根），
多付出（在其岗，谋其职），
少抱怨（万事要开心）
淘宝网或电商是非常值得去学的。比如像你说的，薪水3K有提成，你想一想，当你做出考试成绩后取得提成那一刻才算是最舒服的，那便是自身意义的表现，并没有什么是比根据自己努力挣到钱还需要骄傲的事，那说明你成长了，学习到技术性和经历了，当你拥有这种东西，老总看的到，会让你加薪。像如今电商市场竞争如此猛烈，也有老总想要塑造你，已是很难得的事儿了。淘宝网的各种各样步骤你学好掌握了，往后面找个工作比如说阿里集团的（天猫淘宝阿里）、京东商城、拼多多平台…这种电商服务平台的工作机会你都可以试着。
再讲说，如何做这一淘宝网店。你各自从商品、产品报价、店面目前情况这种层面去分析一下，这一店面现阶段的竞争能力是怎样的。相对于初学者而言，经营、在线客服、方案策划、创意文案、美工设计都给一个人做的确难，但这都是开始的时候，只需把商品上上去了，日常室内装修都做的差不多了，剩下的时间可以去想怎么运营、如何推广、如何做主题活动。你自己不可以乱，要有个方位。我认为步骤就哪些，1先把店面基本搞好，2根据运营策划的中途明确你这些款转换好关键优化推广，3有情况就报主题活动曝光。淘宝网店如今流量是最主要的，没流量任何东西都别提。有标准什么视频淘宝主图、直播间都搞起来。
我做电商在今年的都是6年 早些年便是盲目跟风的做，上商品就拼火力点，亏掉一百多万，如今回过头来懂了许多，但因为资金问题，因此放弃了，如今也是做经营，都是一个小公司，大部分项目投资不大的那类，小公司有一个弊端便是老总只看项目投资产出率，更本不要看别的，例如你今天发了100淘宝直通车 老总就需要赚钱的那类，但这些基本上根本不可能，最新款发布 要选款 样式选款在测图 照片搞好还需要做基本的销售量点评 然后就是宣布的营销推广 这都是必须发福利的 这一全是前期投资 假如你现今老总早期每日全看项目投资 而且对选款 测图 觉得无所谓的那类 上来就干 建议你换地方 假如你老板有点儿布局 对淘宝网有一定的掌握 甘愿高发时间精力在早期夯实基础 早期对建成投产要求不高 提议你就可以先往这种小公司工作中 那样你蜕变的比较快。
你并没有运营经验，企业想要塑造你，让你尝试错误的机遇，它是非常少有企业愿意做的，由于培养人必须投入较大的资金和物力资源，还不能确保你学完以后不容易换工作。企业让你带来了全方面的训练网络平台，电商所牵涉到的关键步骤都让你实际操作来锻炼自己，能让你迅速把握电商经营的每个关键步骤。分辨一个平台好还是不好，重要需看在这种平台上能否学习到东西，提升自己，而非眼下的商业利益。在该奋斗的年纪不必选择安逸，工作中苦点、苦点都无所谓，只需工作中的更有意义、有使用价值就值得努力拼搏，由于留给你拼的时长并不是很多，并且你想象不了，比你优秀的人比你投入大量。工作是为了自己，工作上能够锻炼自己的工作能力，提高自己的生存力，每一次的技战工作能力的提升全是你涨薪的筹码。你在工作上累积的工作经验全是你自身的，是含金量高的经历或是材质一般的经历，决策权在你自身那了。
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