网上有关“公司的薪资是怎么发放的?”话题很是火热，小编也是针对公司的薪资是怎么发放的?寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
工资结构一般包括五个主要项目：一是基础工资、二是绩效工资、三是工龄工资、四是长期浮动奖励、五是补贴和补助。
1、基础工资。
设立基础工资是为了保障员工的基本生活收入，基础工资的下限一般大于当地最低生活标准线，综合考虑年基本收入和职级，职级较低的员工基础工资占工资收入的比例较高。
2、工龄工资。
设立工龄工资是为了嘉奖员工对公司的忠诚度，增强公司的凝聚力，工龄工资数额的确定与在本公司连续工龄的数量呈正相关。
工龄工资一般上限设定在10年。企业时刻都有成本控制的压力，人员价值有折旧，培训只能迟缓价值的衰减程度，因此需要鼓励员工适当流动，需要不同的思维方式来创新经营。工龄长短不代表员工实际能力的高低，与公司按照职位价值付酬的理念有冲突，工龄工资的比重一般小于15%，不宜过大。
3、绩效工资。
设立绩效工资相对于年度工资的延迟支付，属于较短周期的绩效激励员工的方式，主要与工作完成的及时性和质量挂钩，具体绩效考核指标可以分为否定性指标、定量指标和定性指标、临时性重点任务指标。
绩效工资由于与考核结果相挂钩，属于不确定的收入，如果浮动比重过大，员工会因为不安全感而增加流动概率，主观上会抵制考核，从而增加考核的难度，并不能通过考核来改善工作绩效。绩效工资综合考虑年基本收入和职级，一般而言，职级较低的员工绩效工资占工资收入的比例较低。
4、长期浮动奖励。
长期浮动奖励可以体现内部收入的公平性，体现员工收入与公司的业绩呈正向关系：公司未完成既定目标时，可以通过降低长浮动奖励的数量来实现；公司超额完成既定目标时，可以通过提高长浮动奖励的数量来实现。
长期浮动奖励具体金额和权重没有限制，但总体上金额和权重不宜过大。长期浮动奖励属于锦上添花，工资收入具有刚性，需要以丰补欠的预留机制，考虑企业的可持续发展，因此金额不宜过大。
5、补贴或补助。
各类补贴或补助属于补偿性质，如果缺失将会影响员工的满意度。补贴或补助属于公司额外的人工成本开支，公司一般会严格控制，具体项目比如有：通讯补贴、交通补贴、午餐补贴、租房补贴等。
计算方法
基础工资＝基本工资＋岗位工资＋各种津贴＋加班工资。
考核工资＝月度考核工资＋季度考核工资＋年度考核工资。
实行日薪制或者计件制员工按其它办法实行。
服装厂流水线计件工资如何计算
计算工资方法：
1，员工人数，看你的业绩而员工人数，看你的业绩而定，就用底薪+满勤+抽成。
2，一般抽成市场上1%-5%都有，具体因你的实际情况而定。比如，我们这边市场底薪在1100-1500，满勤100-200，抽成1.5%-2%。一人普通的营业员在1500-3000元一个月不等。定，先三个，如果工作忙不过来，可以再招。
管理方式：
1。如果是按照正规管理，管理人员是必备的吧，就算你是个体户，有一定的管理人员，起码店有人一个核心的人，你不在有些事情可以交待他去做。
2。工资上有一个阶梯，试用期一个工资，正式员工一种工资，管理人员都不一样，看你要怎么设定，怎么用工资上去激励你的员工。
服装加工厂的计件工资如何计算？
无限计件工资制
不论完成定额多少，均直接按统一的计件单价计算工资，超额不受限制。其计算公式为：实得计件工资=实际完成的合格产品数量×计件单价或实得计件工资=实际完成的定额工时×小时工资率。
比如，某工厂在一个月内共生产合格产品300件，每件产品规定的计件单价为3.50元，计算其实得计件工资。根据公式则为：实得计件工资=300×3.5元。
扩展资料有限计件工资制
指对实行计件工资的工人规定超额工资不得超过本人工资标准的一定比例或金额的限制。超过限额不再计酬，也可采用计件单价累退办法。超额越高，计件单价越低。如超额10%以内，每件1元，超额10%~15%，每件0.5元，超过15%以上，每件0.2元（也叫累退计件工资制）。
实行这种形式，一般是由于管理水平低，定额不够先进，为防止超额过多而采取的一种限制办法。其公式为：最高计件工资额=定额产量×计件超额最高限额百分比×计件单价或最高计件工资额=月工资标准×计件超额最高限额百分比。
比如：某车间共有10名工人，月标准工资9000元，规定定额产量为3300小时，小时计件单价为2.73元，计件工资最高限额为标准工资的135%，计算最高计件工资额。
最高计件工资额=3300×135%×2.73元或=9000×135%=12150元
百度百科-无限计算期法
一个制单出来的同时,会给那款服装定出所有的工序资料(即需要经过哪些工序)和各道工序的工价(工序单价).一般一款服装变成成品需要经过几十道工序,不同的工序根据加工的难易程度(技术要求和耗用的时间)确定不同工序单价.
车间再把各道工序分配给各个员工进行加工(当然,如果数量大的话,也经常将一道工序分配各多个员工来做),车间统计员统计各个员工各制单/款号/工序的加工数量.
那么,员工的计件工资就等于:各工序的加工数量*各工序的工序单价
很简单。比如一件上衣你打算出50元给工人。那么你就开始统计，一件衣服从从第一道工序到最后一道工序。共用多少时间。再用50处以时间，在乘以每道工序用时就可以了。
例如。一件服装工费50元总用时50分 上袖用了10分 那么就是50除以50乘以10 就是他的工钱了。
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