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金叶子服装生产管理软件是隶属于金叶子服装ERP企业资源计划系统的系列软件之一
它是金叶子历时十多年，组织一批在IT业和服装生业拥有丰富经验的专业人士，结合众多服装企业的管理实践，精心摸索、开发的一套全新服装企业生产管理模式
旨在推动传统的服装企业信息化管理革命，帮助服装企业更科学地综合应用企业资源，从而降低成本、提高效率，使繁琐、枯燥的工作变得轻松；令组织管理工作科学化、制度化，帮你轻松打造和管理你的企业！
金叶子服装生产管理软件模块功能简介：
金叶子服装生产管理软件包含：裁床打菲、计件工资、产量分析、人事管理、考勤管理、工资管理六大模块
l裁床打菲将《裁床拉布单》资料输入电脑后，电脑自动按尺码搭配和拉布层数自动进行分扎处理，并自动编排好条型码菲票,此功能模块可打印出《裁床扎数分布表》、《条形码菲票》、《裁床分析报表》、裁床打菲功能模块用电脑制菲代替传统的手工盖菲，及大的提高制菲的效率，电脑自动编制裁床报表，节省裁床人员保贵的时间、裁床数据共享到其他工作部门，加快了部门之间的信息交流时间
2计件统计
统计员将回收的条型码菲票用扫描枪扫入电脑，系统可即时结算出个人计件产量和工资
3产量分析
当菲票用激光扫描枪录入电脑后，系统自动编制好《生产累计日报表》
可按生产日期、员工或部门查询每款服装每道工序生产进度
产量分析模块很好地控制产量的进度，使每一款产量都控制在裁床数之下
4人事管理
主要管理全厂人员的人事档案，包括基本资料、工作简历、教育简历、离职档案等内容
系统还对人员住房进行管理，可快速查询各个宿舍人员分布状况，以便更快速安排新员工的入住
5考勤管理
员工通过ID卡考勤机进行考勤，考勤速度比传统卡钟要快要准确，省去手工分析的烦琐工作。系统自动对刷卡数据进行分析，对迟到、早退、旷工、停工、请假等各种考勤数据打印在一张考勤报表上《个人出勤月报表》、《考勤分析汇总表》可以很快捷的查询各个员工的出勤情况，并可将考勤分析的结果按你公司的考勤制度结转到工资表内进行工资计算。
该模块能很好地处理服装厂各种考勤等情况，经过众多厂家实际应用，反应良好
该软件令工厂考勤管理工作制度化、标准化，使工厂的考勤管理更具公平性
6工资管理
工资系统可以很好地设置工资项目，并对你公司的各种计算方式进行设置
计件工资和考勤工资可以从上面的计件统计和考勤管理系统自动转入，每月只需输入补贴、扣款等异动工资系统便可快速整合出完整的工资表
系统可打印出工资条方便工资发放，并将全厂的工资汇总到《工资汇总表》
为了让客户实现对金叶子服装生产管理软件零风险投资，我们给将您提供免费试用，一切培训由我们亲自免费上门服务
在ERP系统中,期末结账之前要做哪些工作?
现在纺织行业管理软件比较有竞争力的就那几家，华遨软件是一家专注为服装行业提供一站式ERP管理系统方案的服装系统管理软件供货商。起源于香港，20年服装ERP管理经验，专注于服装ERP软件的设计与研发，集生产、外贸、内销、分销一站式的服装ERP管理系统。华遨软件不断总结、不断进步、不断发展至今，产品已涵盖了服装业，自主研发了：服装快反管理软件、服装手机工票软件、服装外贸ERP管理系统、服装内销ERP管理系统、服装POS分销管理系统、服装工厂生产管理系统等六大专业产品。
在ERP系统中,期末结账之前要做哪些工作?
首先要检查是否所有的会计凭证都已稽核完毕，看是否还有为稽核的会计凭证。其次，是否所有的会计凭证都已全部过账。第三，损益专案是否已经结转完毕且都已稽核过账。完成以上检查后就可以结账了。
服装厂品控部入erp系统之前要做哪些工作？ERP是公司内部物料管理/体系管理系统.
ERP系统是指建立在资讯科技基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策执行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代整合化管理资讯系统，它扩充套件了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
你们做品质的话 就是一个质量判定之类的.
生产控制模组
1、主生产计划 2、物料需求计划 3、能力需求计划
4、车间控制
这是随时间变化的动态作业计划，是将作业分配到具体各个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控。
5、制造标准
在编制计划中需要许多生产基本资讯，这些基本资讯就是制造标准，包括零件、产品结构、工序和工作中心，都用唯一的程式码在计算机中识别。
后面这二种可能涉及到你的工作.
在ERP系统中，仓库要做好哪些方面以智邦国际ERP为例，主要功能有：1、入库2、调拨3、借货还货4、盘点5、组装拆装6、库存预警7、出库8、产品养护9、入库/出库列表10、发货管理
企业应用ERP系统后需要做哪些工作经有人说过，ERP是个持续改善的过程。这句话的意思是：成功上线ERP后，并不等于就是为企业“ERP”划上了句号。其实，ERP系统成功上线只是一个分号，可以让你暂时休息一下；休息完后，起来还是要继续战斗的。
第一、在后续阶段要关注的内容
1、资料的准确性问题
保证资料的准确是企业资讯化成功的关键。企业ERP系统上线后，很多情况会导致基础资料的不准确。其主要原因包括：思想上的麻痹、人员的调动、培训不足等。所以，在企业后续改善时，要不定时的抽查资料，核查资料。
2、流程的巩固
万事万物都有惯性，人也不例外。新的流程对员工来说，还是个新的事物，员工还没有养成习惯。所以，要防止员工“死灰复燃”，“旧病复发”。
3、新进人员的培训
随着企业的发展，人员的流动是非常正常的事情。每年，企业会从市场上召一大批新人进来，又会有一大批旧人离去。如何让新人能够非常快的进入角色，熟悉ERP系统的理念和操作，是一个大问题。
第二、在后续阶段，可以采取的一些策略
首先，要深入培训。这里的培训分为两部分，一是新员工的培训，二是老员工的培训。
然后，采取“上岗证”制度，进一步完善ERP的操作规范
最后，要留有“储备人才”。有时候，员工的流动的是不可避免的，“天要下雨，娘要嫁人”，企业没法控制。所以，企业要注意，储存一些“储备人才”。
第三、树立正确的观念
1、不要追求时髦，随意扩大功能模组。有些企业看前期的实施效果比较好，ERP系统刚上线不久，就要上客户关系管理，上电子商务。员工对ERP系统还没有全部消化，就让他们去了解、学习新的实物，这是对员工耐性的一个挑战。
2、不要削减人员。ERP上线后，由于效率提高，有可能会产生人浮于事的情况。这时，企业不能削减员工，否则，容易造成员工对ERP系统的排斥，可以安排其他岗位。
3、不要不坚持“一把手工程”。ERP系统实施时，“一把手”是促进专案成功的非常关键的因素，企业上线成功后，“一把手”仍然非常重要。“一把手”不定时的查询系统资料，有利于促进员工对ERP责任心。
五金厂汇入ERP系统需要做哪些工作?物料编码要完善，然后要录入部门资料、厂商客户资料、员工资料、仓库资料、货品资料、账户资料！
Seq 具体工作专案 计划完成 备注说明 企业方责任人
建议成立专案小组时一并确认 文件及标志 完成时间 责任者签字
实施专案小组成立
01 专案小组成立，成员职责划分 《专案小组成员名单及职责说明》
02 实施启动/动员会 《启动会会议日程表》
基础资料准备
01 部门、仓库资料、及所属关系 《基础资料编码规则》的一部分
02 员工代号及名称 《基础资料编码规则》的一部分
03 供应商编码规则 《基础资料编码规则》的一部分
04 客户编码规则 《基础资料编码规则》的一部分
05 供应商资料：含代号、名称、简码、全称、区位码、地址、电话、传真、E-MAIL、网站、联络人、业务员、所供物料类别、采购供应周期、所供物料认证证书及有效期管理、税率、币别等相关资讯 按照要求格式整理的《供应商档案资料》，
EXCEL格式
06 客户资料：含代号、名称、简码、全称、区位码、地址、电话、传真、E-MAIL、网站、负责人、业务员、税率、币别、客户类别、客户等级、客户与客户之间帐户帐款等归属关系等相关资讯 按照要求格式整理的《客户档案资料》
EXCEL格式
07 物料编码及命名规范（编码规则书）讨论及定稿 《基础资料编码规则》的一部分
08 物料基础资讯：含物料大分类代号及名称、物料代号、物料名称及规格规范（物料描述）、主单位规范、副单位规范、主副单位换算公式、物料简称等相关资讯 按照要求格式整理的《物料资料》，含成品、半成品、原材料、包装物、边角料、辅助物料等
EXCEL格式
09 采购价格政策：含供应商、物料代号及名称、价格、税别、币别、搭赠量设定、采购周期、最小采购量（最小供货量）、价格有效期、与材料采购数量的关系等 按照要求格式整理的《目前生效的采购定价政策明细》：可随时调整
EXCEL格式
10 销售价格政策：含客户类别、客户代号及名称、产品代号及名称、税别、币别、搭赠量及搭赠品设定、价格有效期等等 按照要求格式整理的《目前生效的销售定价政策明细》：可随时调整
EXCEL格式
11 BOM物料结构清单（也叫物料结构定额料表，一般2到6层阶）划分模式：必须考虑管理需要和执行操作需要进行制订
12 BOM物料结构清单资料整理：含每一单阶单层BOM的制造部门、BOM版本号、生效日、截止日、物料标准用量、标准损耗率设定、组装位置、基数等资讯 具体整理上个月至今用到的和今后3个月已经确定需要的产品的BOM，要求资料准确 按照要求格式整理的《目前使用的BOM明细清单》
14 基础资料稽核
15 系统基础资料操作（录入查询、注意事项）培训
16 稽核后基础资料汇入或录入（含物料、部门、仓库、供应商、客户、业务员、BOM、、销售定价政策、采购定价政策等）
17 基础资料录入、查询、注意事项等考核 《考核成绩单及考核总结》
18 阶段工作总结 《阶段总结报告》
01 企业目前相关岗位职责及作业流程初步摸底调查
02 与高层讨论资讯系统流程及相关管理控制点的设定（含讨论职责管理许可权设定等）
03 拟制公司ERP执行流程图、具体工作流程流及工作点分布图
04 讲解讨论ERP拟制的流程并进行修正补充
05 确认并正式公布系统上线2个月内的正式流程并进行讲解与培训 ERP执行流程图、具体工作流程流及工作点分布图
06 单据列印格式确认 单据列印格式书面范例
07 各工作点岗位操作介面自定义设定、单据属性设定、单据列印格式设计 .mod格式档案、report档案
08 各工作点岗位操作许可权设定 操作许可权明细表：EXCEL格式
09 系统流程及单据、报表操作培训
10 ERP操作考试1-2次：流程、单据操作 《考核成绩单及考核总结》
11 阶段工作总结 《阶段总结报告》
系统初始化
01 初始化录入培训
02 盘点（含期末、采购在途、在制、未发、受订、期末库存等的盘点） 相关资料表
03 物料盘点资料整理、稽核、录入：
资料、单价、成本、金额 相关资料表
04 初始化资料整理、稽核、录入：
期初生产制令单资料 相关资料表
05 初始化资料整理、稽核、录入：
期初采购单资料 相关资料表
06 初始化资料整理、稽核、录入：
期初进货单资料 相关资料表
07 初始化资料整理、稽核、录入：
期初销货单资料 相关资料表
08 初始化资料整理、稽核、录入：
期初销售订单资料 相关资料表
09 初始化资料稽核验收
10 阶段工作总结 《阶段总结报告》
系统培训和模拟执行（流程固化阶段）
01 系统流程及单据、报表操作培训 《作业指导书》
02 具体操作者自我培训不少于5小时
03 ERP操作考试（含流程、单据、报表等）1到两次 《考核成绩单及考核总结》
04 ERP执行管理规则制订 《ERP执行管理制度》
06 阶段工作总结 《阶段总结报告》
系统正式执行（流程优化调整等）
作业系统重灌之前和之后，要做哪些工作？
之前：检查下C盘有哪些资料是有用的，做好备份。还有你的GHOST映象档案在哪放著。
之后：如果是GHOST的档案 ，只有装一机实用的常用的软体就行，记得装在D盘，系统盘里就装个防毒软体，输入法，上网外挂就可以了。
就这些了
android系统移植中，增加一个串列埠装置，系统中要做哪些工作?直接在jni中操作串列埠，jni提供方法给java呼叫，和java提供函式给jni呼叫。。。我就是用串列埠实现了蓝芽电话模组和DVD模组
一个ERP系统运维人员平时都需要做哪些工作1、ERP系统日常运维，使用者问题答疑及ERP系统问题解决。
2、收集各业务部门对软体系统需求，系统改善或通过二次开发以满足业务需求。
3、编写业务需求报告、软体开发文件、使用者操作手册，并对系统使用者进行培训。
4、参与工厂各业务系统专案实施工作。
重灌电脑电脑系统之前要做哪些工作？需要对以下几个方面进行操作：
1.桌面档案
一般来说，桌面的预设路径是在C盘的，路为：“C\Users\Administrator\Desk（桌面）”备份的方法有两种，一种是直接把桌面重要档案移走，另一种是把桌面资料夹路径设定到D盘，详细方法：桌面路径转移到其他盘，不怕档案再丢失.
2.“我的文件”
对于“我的文件”这个资料夹不知道大家了解多少，简单解释下吧，也就是电脑中执行的软体，比如QQ、游戏、办公软体，执行软体的 过程中会产生一些使用者资讯档案，比如qq的聊天资讯，；游戏的截图、录影；办公软体中储存的资讯等等，都会储存在“我的文件”资料夹中。预设路径：“C：\Users\Administrator\documents（我的文件）”。
备份方法：一种是直接从C盘的我的文件中找到可能需要的档案，这种方法比较麻烦；另一种就是直接把我的文件路径设定到D盘，设定好之后档案会立刻自动转移到D盘，优点：方便，系统重灌好之后重灌软体后软体会自动呼叫原来的我的文件档案。永远不会丢失。
3.C盘软体
习惯性的将软体都装到了C盘，首先建议平时一定要养成将软体装到非系统盘的习惯。
两种方法：一种就是重灌系统后重装该软体；另一种方法就是重灌前将C盘软体搬家。参考：绿色C盘搬家工具。
4.网络卡驱动
把网络卡驱动在重灌系统之前准备好，可以使用驱动精灵或者其他工具备份下现有系统的网络卡驱动（注：重灌的系统必须与现有系统一样，比如都是，否则驱动不能通用），但是，如果对于新手的话，不推荐这种方法，对于新手可能有点点复杂了。
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