网上有关“商战上怎样处理同行价格战？”话题很是火热，小编也是针对商战上怎样处理同行价格战？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
您好。
--这是一个普遍性的问题，也是我在大学经常需要在论文中提及的棘手问题。
--我在MBA教材中读到的：一、清晰定位。二、放大优势。三、精耕细作。四、团队气势。说了很多，可在我看来并不实际，太过于理论化了，所以我抛开不讲，说说我自己的浅见。
--无可否认降价是营销中竞争的最直接最快速的取胜手段之一，但是它是极其不健康的。
--您说的情况就是您和竞争对手双方都陷入了降价怪圈，这时有一方能及时刹车绝对是好事。
--显然你们的target market是分享的，但是你的竞争对手也应该明白一味的降低售价而减少利润，虽然可以抢占更多的消费者，但一旦形成恶性循环这样耗下去，结果将比和竞争那个对手一较高价格共享市场来的糟的多，因此此时需要的是协商，也就是说并非一味竞争而是要为了一定意义上共同的利益来进行一些合作，或者说调整一下竞争关系和状态从而走出降价怪圈。
--这个时侯您应当想到的是商业潜规则，如果您有一定的号召力和魄力，可以坦然的和竞争对手坐下来谈，谈问题的关键，无论两方或是几方，显然都不愿意放弃这同一样商品因为显然放弃它带来的损失不可小时，那么就名言继续这样价格战下去的血的代价，没有一方会赢，相反是几败俱伤。说服竞争者达成最终的一致协定绝非易事，这需要公司的会计师或注册会计师和审计师等人员进行一个分析，拿出一份报表，大略就是对比在全行业竞争者降价之前的利润率和销售额度，以及目前的利润率和销售额度，再推算继续这样打价格站未来几个月的利润率和加收额度。分析的结果应当显示为decline也就是下滑趋势，而且不只一家，是全行业各家销售同样产品的竞争者都在同比亏损，也就是说一块蛋糕大家分原本每人分到一块还算够吃，可是价格战导致这块蛋糕越来越小，因此分到的比例再多也不再够吃了。
--当然，即使达成了这样的稳定价格甚至略微提价的“协定”，也还是无可避免的存在着竞争，这时的竞争靠的就是自身的服务质量，对消费者行为的把握度，和销售员的素质能力了。相信这些也是公司日常极为重视的部分。
--粗略的谈了我的浅见，我毕竟还只是一个在国外大学读市场营销的毛头小子，对市场的实际了解不够深入，只是谈了一个空架子的构想，仅仅拥有一些理论上的东西，希望能给您一些略微的帮助。
--最后祝您和公司早日顺利走出价格战的怪圈，谢谢！
同行恶性竞争打价格战怎么办
寻找进货商，要求其做促销，把进价降低。
1，寻找进货商，要求其做促销，把进价降低。
2、看看别人的货的情况，是否临期商品，是否货源不充足，如果这样就不用管他们。
3、本店的促销，不必和他做同一个商品，做同类同规格或同类不同规格的商品，避开他的优势商品。你把价格降下来，和别人进行价格战，我想这样，别人再继续比你便宜，直到这个单品谁都赚不到钱，结果是两败俱伤，最后谁都没钱赚，双双关门大吉。
其实应对方法很简单，如果别人比你便宜十块钱，你就拿十块钱的成本，采购一件赠品，这件赠品的市场销售价格大概在20块钱左右，买就送~你这样子做，给客户的感觉其实是便宜了20块钱，超出了竞争对手。顾客也许要的不是便宜，而要一种占便宜的感觉。举个例子，假如我卖墨镜的，一副墨镜卖59元，竞争对手降价卖49元，我，选择不降价，当客户来我这里买墨镜时，买我就送价值20元的眼镜清洗剂。每当客户和我砍价，“你这个周末比隔壁贵10块钱隔壁才49块钱。”“我卖的59块钱，但我送的清洗剂价值20块钱，这个清洗剂你在外面买20块钱，你是不是还赚了10块钱。”这时顾客的心理是不是这样想的，“还省了10块钱，这感觉赚了。”
该情况的解决办法如下：
1、应该坚持自己的定价策略，不被低价所迷惑。同时，要维护自己的品牌形象和市场地位，通过提供优质的产品和服务来吸引消费者。
2、可以加强与消费者的沟通，让对方了解产品和服务的价值。通过有效的营销和宣传，让消费者认识到低价并不一定意味着高品质，从而提高产品的认可度和忠诚度。
3、寻求合作伙伴，可以与其他同行建立合作关系，共同抵制恶性竞争。通过联合宣传、共同营销等方式，提高品牌的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
4、可以通过不断优化产品和服务，提高其附加值和差异化竞争力。通过提供独特的产品特色和个性化的服务，吸引消费者选择我们的产品，从而减少对价格的敏感度。
5、如果同行的恶性竞争已经严重影响到利益和形象，可以通过法律途径来维护自己的权益。也可以向相关部门举报同行的不正当竞争行为，或者通过诉讼等方式来维护自己的合法权益。
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