近日，思捷环球发布重组举措的最新资料，涉及德国附属公司财产保护诉讼程序，以及优化店铺、降低成本等最新措施。
思捷环球曾于3月底宣布，6间附属德国公司已申请启动财产保护诉讼程序(即自行管理重组程序)。欧洲中部时间7月1日，法院表示同意开始破产程序作为自行管理程序，相关附属公司计划向该法院提交破产计划以实行重组计划，债权人会议(债权人集会)安排于8月19日举行。
同时，思捷环球还透露，集团有意于未来3个月执行载列于重组计划内的重组措施，主要重点是可持续盈利能力及集中在欧洲地区，关键要素如下：
削减员工人数及薪金
思捷环球计划全球性削减员工人数，预计约1200名员工受影响，包括约800名在德国的店铺员工、约300名在德国的非店铺员工以及约100名在香港的员工。此外，集团亦有意向非店铺员工实行永久削减薪金及福利。
4月，思捷环球曾披露有关管理层暂时性自愿减薪，执行主席及行政总裁于重组期间停止收取彼等的薪酬，行政管理层各自减薪35%，高级副总裁及副总裁各自减薪25%，非执行董事(包括独立非执董事)各自减董事袍金20%，这将有助减轻对公司财务表现造成的负面影响。
优化店铺组合
于本公布日期，思捷环球已关闭亚洲(中国大陆以外)56 家店铺，涉及新加坡、马来西亚、台湾、香港及澳门市场，旨在集中资源并重新调整营运，以应对新型冠状病毒大流行病所带来的挑战。截至2020年3月31日止9个月，这56间店铺为思捷环球收入带来约 2.67亿港元，占集团同期总收入少于 4%。
上述店铺关闭后，思捷环球将继续中国的合资公司业务以及亚洲的批发业务和权限业务，并专注于欧洲的核心市场。
此外，思捷环球还计划于2020年11月底关闭约50德国店铺，继续精简其业务营运以尽量减低成本及开支。截至2019年12月31日，思捷环球在德国拥有114家零售门店，这也意味着，思捷环球此次将关闭德国约一半门店。截至2019年6月30日止年度，德国店铺为思捷环球收入带来约22亿港元，占集团同期总收入约17.2%。
减低成本
除上述措施外，思捷环球有意透过与服务提供者重新谈判合约以取得更优惠条款作为进一步减低成本，预计实施上述措施将会为集团节省超过9亿港元。
思捷环球曾于4月披露，公司正在与其所有市场的业主进行谈判藉，以寻求豁免租金、降低租金及更好的条款，并将关闭该等租赁条款无法带来可行的业务表现的店铺。
思捷环球表示，预计实施上述措施将会产生一次性特殊成本约5亿港元，这将会对本集团截至2021年6月30日止整个财政年度的业绩产生影响。
另悉，思捷环球还计划加快实施管理层于2018年底提出的策略计划，包括强化品牌目标、在所有接触点上创建一致的客户体验、致力提高产品质量并特别强调可持续性、专注于全价销售，同时亦引入数码工具及提高业务所有范畴的效率，借以继续精简流程。
