哪个猪猪女孩不曾在青春懵懂时买过几双达芙妮?
8月25日，达芙妮发布了2020年度的中期业绩报告，并向市场扔下了一颗重磅新闻，“达芙妮将退出实体零售业务”的消息随即引起了大众关注。
根据后来达芙妮官方的澄清消息，达芙妮是退出了中高端品牌零售业务，而非整个零售业务，达芙妮整体将聚焦在鞋柜、达芙妮等核心品牌运营中。
达芙妮告别中高端实体零售，一方面是品牌“轻资产”战略转型下的结果，根据赢商网报道，达芙妮旗下店铺网络从2019年初的2820家店，缩减到了2020年425家;而另一方面，达芙妮的“陨落”也是整个老牌服饰品牌面临的共同解难题，森马、以纯、真维斯、美特斯邦威等品牌，都与当下消费环境显得渐行渐远。
下面时有趣尝试梳理一下达芙妮的品牌发展，并试图寻找其“坠落神坛”的原因。
天时、地利、人和
早在2004年左右，达芙妮的销量达到顶峰，女鞋行业中便有一个流行的说法“中国市场每五双女鞋，就有一双来自达芙妮”，达芙妮市场占有率高达20%，那是达芙妮的高光时刻。
达芙妮最早可以追溯到台湾的制鞋世家，但由于台湾制鞋市场较小，便来到了香港成立永恩集团，这就是达芙妮的前身。到了1990年，为了更快速地开拓鞋业市场，三位创始人成立了名为达芙妮的新品牌，并把制鞋工厂搬到了福建莆田。
三位创始人彼此也都是家族亲戚，而直到今天，尽管引入了不少外部股东及资本，达芙妮也始终具有浓厚的家族企业特征。
达芙妮的崛起主要是抓住了90年代女性消费力的红利，在90年代初，达芙妮的品牌打造和产品设计都可圈可点，而当时国内市场也存在女鞋品牌的相当空缺，达芙妮产品便成为年轻时尚的代名词。
事实上，达芙妮最初在内地市场的走红颇有些偶然，根据当时主管市场的创始人张文仪对媒体回忆，达芙妮92年进入内地市场完全是因为外销库存料太多，希望通过内地市场去库存，结果才无意之中在内地实现了品牌卡位，通过强势的广告输出了“高贵不贵”的用户感知。
除了无意间的品牌卡位外，达芙妮还大力发展经销体系，快速扩展经销商及线下门店，根据相关数据显示，03年到13年期间，达芙妮的线下门店扩张了10倍，其中09年到12年期间，每年保持了1000家新店的速度。相信不少读者都有印象，多年前百货商场一楼鞋品区，百丽、达芙妮、星期六旗下各个子品牌占据了绝大多数位置，不得不说，早期达芙妮在内地市场确实一路顺风顺水。
自营电商一场空
达芙妮增长的放缓大约起源于08年金融危机左右，当时达芙妮的品牌设计已经显得有些老化，再加上经济危机等外部环境的影响，以及早期企业内部人事的种种变化，达芙妮增长乏力，股价也严重下挫。
面对供应链、经销商等留下的种种问题，达芙妮管理层积极引入了外部资本，开始梳理财务及供应链体系，使之更加成熟完善，同时也开始了资本并购之路，通过资本手段切入细分高端市场。这一套组合拳的效果是明显的，2013年左右，达芙妮业绩到达了顶峰，各项财务指标也大大优化。
在这期间值得一提的是达芙妮的电商策略，这或许也是达芙妮最终“陨落”的一大原因。
达芙妮在早期就已经看到了电商的重要性，早在2006年前后，达芙妮就已经入驻淘宝，算是女鞋行业中的先行者，2014-2015年期间，达芙妮位列双11女鞋品牌中TOP3，然而，2016年后达芙妮的排名便逐步下滑，2018年后再也没有进入前十。
达芙妮对电商确实投入了不少重视，早期与京东、好乐买、唯品会等数十家电商平台签订代销协议，但可惜电商销量占整体业务比例不足十分之一，无法挽救实体线下店的流量下滑及亏损。
另一个误判在于，达芙妮在2009年采取了自建电商平台的策略，与百度、台湾雅虎奇摩网共建“耀点100”电商平台，为此达芙妮在2011年关闭了京东、好乐买等优势线上平台的分销渠道。现在来看，这个“失误“是致命的，自建电商平台最终以失败告终，而达芙妮也错过了淘宝天猫京东等平台的发展红利期。
我们不妨反观达芙妮的老对手百丽，尽管百丽也经历过一段“品牌老化”时期，但其电商策略一直相对清晰，2018、2019年双十一，百丽甚至连续两年成为女鞋排行榜第一，旗下他她、天美意、思加图都在线上销售有着不错的表现，同时百丽也抓住了运动服饰品类的风口红利，从17年退市到今天，算是一种品牌的浴火重生。
自杀式透支品牌
早期达芙妮在品牌营销层面的打法很稳，算是陪伴90后一代共同成长的品牌，相信不少人提到达芙妮，还能想起当年的S·H·E。达芙妮也邀请过刘若英、高圆圆、全智贤、谢霆锋、刘诗诗等明星代言。
2005年S·H·E的代言给达芙妮带来了巨大成功，其歌曲《月桂女神》便是达芙妮的广告歌，算是明星代言打法的先行者，达芙妮还把这一套营销打法复制回台湾，进军台湾市场。
然而在2010年左右，网络营销开始快速兴起，当时凡客诚品等品牌的互联网推广让人印象深刻，达芙妮则相对保守，没有在互联网新媒体上进行过多投入。后来《来自星星的你》走红，达芙妮依旧花下巨资邀请全智贤代言，再加上本身产品款式的落伍，营销效果再也回不到当年S·H·E的盛况。
但对品牌造成巨大伤害的是价格体系的管控，达芙妮由于供应链、渠道管理等问题，造成了大量库存，再加上快速扩张形成的资金链压力，导致达芙妮产品常常快速降价，这无疑对品牌价值是一种损耗。
当然，我们不应该简单把降价定义为价格管理问题，因为背后是多年来渠道管理、资金链管理、供应链管理、库存周期管理等一系列问题的外在表现。但总之来说，价格端的不稳定，造成了达芙妮品牌端的混乱，而产品周转周期过长，让达芙妮难以快速切入快时尚领域。
如今达芙妮的“轻资产”转型战略，其实目标依旧是在解决上述问题，尤其是库存周转问题。根据媒体报道，2015年达芙妮的库存周转期为218天，同期百丽国际的周转期为134天，而低价大众鞋履品牌“大东”从鞋子设计到上架，只需要14天。
不难发现，达芙妮除了“品牌老化”外，更严重的问题是“品牌下沉”的倾向，让人意外的是，达芙妮产品在拼多多渠道中表现还算不错，最畅销的凉鞋产品已经超过了百丽、热风、斯凯奇、大东等产品销量。
另一方面，达芙妮也在不断尝试高端化、年轻化，比如达芙妮的线下门店设计变得更加简约现代，也与迪士尼、周笔畅等明星做了跨界产品尝试，但如果想要将品牌力挽狂澜，达芙妮无疑需要更加全面的企业变革，这对品牌管理层无疑依旧是巨大挑战。
根据达芙妮的官方表态来看，未来达芙妮将尝试新零售场景模式，例如与抖音快手等新兴媒体平台合作，增加在线平台的流量曝光和传播。这一转型本身也透露着不少无奈，今年受疫情影响线下消费场景收到阻隔，加大线上和电商投入成为大多数传统品牌的选择。
线上销售逻辑与线下逻辑有明显的不同，“轻资产”战略能否成功转型、能否带领达芙妮走出泥潭，依旧具有大量的不确定性。
达芙妮错过了什么?
整体梳理下来，我们不难发现达芙妮在陨落过程中的几个“失误”，但时有趣还是需要提醒一下，这些现在看来的“失误”决策，当时确实也有其正当性和特殊性，如果重来一次的话，达芙妮也未必会做出不同的选择，这也是商业的奇妙之处。
首先是达芙妮“错失”电商风口，2000年初正处于电商平台大战时期，尽管很早看到了电商的重要性，但最后选择了自建电商平台，并与其他电商平台终止分销合作，最终错过了淘宝等平台的流量红利，也就失去了电商业务这一增长点。
第二是达芙妮错过了运动时尚的风口，近年来运动风成为服装鞋履增长最快的垂直品类，而达芙妮在运动时尚产品中的投入不足，同时传统时尚女鞋的设计相对过时，导致自身品牌不断下沉，难以提升溢价。
第三是错失了现金牛业务，达芙妮08年前后拥有阿迪耐克的销售代理业务，从今天的视角来看，这将是一块极具价值的现金牛业务，可以缓解企业本身的资金链等问题，但达芙妮最终放弃了这块业务，而对手百丽却做了下去，最终百丽将滔博运动分拆上市。
第四是品牌及价格管理问题，大量折扣商品冲击了正常销售渠道，让达芙妮品牌不断趋于廉价，同时也影响新品销售。当然，价格管理问题是背后一系列供应链、渠道商、资金链问题的集中体现，并不只是调整价格那么简单。
达芙妮的陨落自然有其复杂的原因，给予我们的启示也是多方面的，但从根本上来说，产品设计跟不上时代是消费者“用脚投票”的本质原因。放眼整个市场，那些陪伴90后长大的传统品牌多少都面临着极为相似的问题。
品牌的崛起是时代的产物，今天的网红品牌就是明天的传统品牌，时代不断在变化，品牌如何才能跟上时代甚至超越时代，这是每个品牌都无法逃避的难题。
