2020年尾声将至，国内外服装品牌在年终时分交出了怎样的成绩单，又有哪些品牌做出了不同的选择呢？过去一周，服装行业发生了哪些大事?骆驼贸易网带你一览行业大事件。
聚焦国内：12月21日-12月25日
一夜销售额2500万！3亿JK美少女的心思你猜得透吗？
一家卖JK制服的网店，在半小时左右卖出了30多万件，一夜销售额高达2500万。JK制服，本意是日本女子高中生的校服。不同于中国校服的普通，JK制服彰显着青春活力，受动漫和日剧的影响，最早购买JK制服的人群都是通过海淘购买日牌。在2010年后，不少中国JK爱好者卖家通过在日本购买原创布料和自主设计，宅文化，二次元，动漫短视频的推动下，JK制服逐渐崛起。“我快要破产了。”住在上海的咩咩补完JK制服在朋友圈抱怨道。
中服说：不断被种草新的格裙，同时在闲鱼上顺利卖出不喜欢的JK裙，相比普通服装，JK裙几乎没有折价，这和JK制服的起源，售卖方式和圈层文化有着密切关联。无论是JK制服也好，还是汉服，Lo裙，西装到运动服，存在即合理，商家只有发现其背后的文化内涵和消费习惯的形成才能刚好的把握消费者的心理。消费习惯的改变取决于消费人群的变化，世界终究是属于Z时代的，要想赢得他们的注意力，理解尊重他们的喜好和需求，才能把握住商机。
提请罢免拉夏贝尔董事长，邢加兴的最后一搏？
眼看着拉夏贝尔已无力回天，作为公司创始人、实控人的邢加兴只能干着急。自己一手扶上位的董事长段学锋，未能力挽狂澜，提请召开股东大会罢免，未获董事会和监事会的回应，邢加兴只能动用股东权利，自行召集股东大会。留给拉夏贝尔的时间已经不多，罢免了段学锋，邢加兴又能怎么做？
中服说：随着电商的迅速发展，越来越多的人们习惯于在网上购物的体验，逐渐抛弃了实体店购物的模式，这给传统服装行业带来巨大的冲击。对于拉夏贝尔来说，一手推举的人选为何短短几个月之后就要罢免？官方给出的解释是希望段学锋上位能够提升公司管理能力，协调落实招商引资政策，但这些均无进展，段又不想离开，只能罢免。曾经风光一时的拉夏贝尔如今对填补公司巨大亏损窟窿于事无补。当前首要的是清理资产及债务，然后思考如何正面转型。
收购杉杉一年后，唯品会首家城市奥莱开业
12月24日，唯品会合肥城市奥莱正式开业，这是唯品会自全国布局的奥莱项目。据悉，在目前入驻的唯品会合肥城市奥莱200多家品牌中，超30%为首进合肥品牌，超80%为唯品会直营，maje、Sandro、pinko等时尚品牌奥莱店***落户安徽。在国际名品自营店方面，唯品会合肥城市奥莱引进了唯品会与杉杉奥莱共同打造的苏皖地区首家名品买手店PLANET33，PLANET33专供GUCCI、PRADA、BURBERRY、BOTTEGA VENETA等一线重奢品牌商品。此外，唯品会全国首家自营美妆新零售门店VIPME也正式亮相。
中服说：唯品会城市奥莱是一种以货找人模式，核心是品牌折扣，购物中心以体验为核心，两者模式、路径等都不同。唯品会能否做好还是一个未知数。而线下的商机在于，无论是唯品会线下店还是唯品仓线下店，商品主要聚焦于服饰领域，这也是刚需性商品。而低价折扣等策略瞄准的是改善型消费群体，以部分年轻人和中年人为主，这在中国消费群体中是一股不可忽视的力量。不过与线上相比，唯品会线下布局的劣势也较为明显。其中比较重要的是，必须要解决品牌授权问题。
是什么难住了美特斯邦威、海澜之家、红蜻蜓们？
又一位企业家将接力棒交到了下一代手中。12月16日，浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司（以下简称“红蜻蜓”）发布公告称，公司总裁钱金波申请辞去总裁一职。经钱金波提名，红蜻蜓董事会聘任钱帆为公司新任总裁。钱金波为红蜻蜓创始人，接任者钱帆为钱金波儿子，出生于1987年。公告显示，辞去总裁职务后，钱金波仍继续担任红蜻蜓董事长、董事、董事会战略与投资委员会主任委员、董事会提名委员会委员职务。
骆驼贸易网：这批曾经俘获了一代年轻人的品牌，如今正逐渐失去对年轻人的吸引力，品牌老化的挑战如影随形，扶新人上马的另一面，往往是将品牌焕新的希望寄托在了换人身上。回顾几家老牌服饰企业交接班的过程不难发现，二代们入主企业开始，往往也是企业求新的肇始。近几年密集进入交接班的服饰品牌们，诞生、崛起、遭遇挑战的故事都有相似主线。起初通过品牌定位抓住消费需求，通过猛砸广告树立品牌形象已经不够灵验。面临挑战的本土服饰品牌们需要解决的问题显然不只是营销、品牌和渠道，缺乏硬产品支撑的品牌策略注定只能是昙花一现。对于创二代们而言，如果只能在表面做出创新，换了掌门恐怕并不能真的解决问题。
影儿集团胜诉 吕燕将赔偿影儿集团500万元并发布致歉声明
近日，业内高度关注的影儿时尚集团起诉吕燕及上海是你商贸有限公司不正当竞争一案正式宣判，深圳市中级人民法院依照《反不正当竞争法》等法律的规定，判定吕燕及其关联方上海是你商贸有限公司败诉，吕燕需立即停止商业诋毁行为，删除其官微去年所发的四条涉事微博，并赔偿影儿集团500万元经济损失。 对此，吕燕表示“将上诉”。有分析表示，该案件是国内近年来对“涉及不正当竞争行为”的社交媒体发言，法院罕见作出的高额处罚。
中服说：在吕燕看来，其发布的四条微博是意在“维权”，也是她个人的言论自由，因此不算是侵权。而这种在社交媒体上司空见惯的举动，如果用于企业的经营活动甚至竞争行为，其结果不仅仅是新闻效应，而且会给竞争双方带来巨大的竞争“损益”，一旦受侵权方较真，很可能就会被告上法庭，并因此承担该竞争“损益”中遭受侵权方的损失。那么服装抄袭该由谁认定？北京市安理律师事务所律师白小莉告诉记者，“知识产权的认定，需要专业机构和专业人员，不可能自说自话，更不能将自己的主观意见，当成‘法庭证据’。影儿与吕燕的商业诋毁的不正当竞争案，不仅在服装业和明星圈引发思考，更是给现代法治社会的不断建立完善，又提供了一次普法教育。
聚焦国际：12月21日-12月25日
接二连三犯错！“迪卡侬”又被“点名”了
据天津市消协微信公众号消息，日前，天津市消费者协会（以下简称“天津消协”）发出公开劝谕，请“迪卡侬”“狼爪”“Lafuma(乐飞叶)”“哥伦比亚”“THE NORTH FACE(北面)”“猛犸象”“探拓”“富贵鸟”等品牌冲锋衣生产销售企业履行经营者义务，立即停止虚假宣传行为。据悉，上述品牌冲锋衣生产销售企业使用其他服装产品标准生产，且产品明示吊牌上标称非冲锋衣的产品，却以“冲锋衣”作为产品名称进行销售宣传，并且对消协组织的监督拒不整改。
中服说：我们还注意到迪卡侬公司此前还有多项违法记录，涉及生产者、销售者在产品中掺杂、掺假，以假充真，以次充好，或者以不合格产品冒充合格产品；发布违法广告；违反明码标价规定的其他行为等。连续4年因同样的问题被处罚，即使其年收入最高可达1015亿，也要面临罚款以及负面口碑的问题。在迪卡侬眼里，产品的质量与体验感才是最重要的事情，像是什么明星代言或是广告，对于迪卡侬来说都是无关紧要的东西。那么，质量问题如果受到质疑，改进势在必行。
Zara的救命稻草，是对快时尚行业的思考
Zara母公司Inditex发布2020财年第三季度财报（8-10月）。报告期内，集团净销售额同比下降14%至60.5亿欧元，净利润同比下降26%至8.66亿欧元；前三季度净销售额同比下降28.7%至140.8亿欧元，净利润同比下降75%至6.68亿欧元。在受疫情直击的一季度过后，Inditex全渠道销售额出现了明显的反弹，降幅不断收窄。可是，上半年1.95亿欧元的净亏损还是让Inditex在疫情面前显得有些力不从心。为此，集团宣布将在未来两年内关闭1000至1200家门店，闭店类型主要集中在以下三类：规模较小、盈利能力小于26万欧元以及可以被线上或周边门店取代，关店后不影响集团营业额的门店。
中服说：zara此番关店举动在帮助集团内部节流的同时，更像是Inditex针对门店所做的战略转型。为了更好地为核心品牌拓宽全渠道。除了投资用于门店升级，加大线下门店的影响力外，zara也将全力推动集团的数字化转型，毕竟集团核心品牌的Zara在中国的线上战略却经常被诟病。现在，不得不承认，Zara的黄金时代已经过去。或者说，快时尚品牌的春天已经不再了。
H&M公布第四季度财报，明年快时尚市场依然严峻
近日，国际时装零售巨头H&M HENNES&MAURITZ公布其2019财年第四季度财报。据资料显示：H&M集团第四季度净销售额达617亿瑞典克朗，与去年同期相比增长9%。全年净销售额达到2,328亿瑞典克朗，与去年同期相比增长11%。截至2019年11月30日，H&M在中国内地共有超过450家门店。但业内人士指出，2020年的快时尚市场形势依然严峻，在年轻人群但占比当中，“国货”也许有让人惊喜的“突围而出”的机会。
中服说：品牌的更迭，与大众消费习惯变化息息相关。快时尚凭借款式新颖和更新快速，此前快速抢占了市场，但随着越来越多潮牌进入年轻人的视野，再加上快时尚近年来在品质把控上有所放松，因此市场表现逐渐下滑。尤其是针对近年消费者对服装质量要求逐渐提升，从前快时尚引以为傲的低价手段显然已经不太凑效。随着越来越多的快时尚宣布退出中国市场，单纯靠“多样款式”来吸引年轻消费者的策略也宣告失效。未来，快时尚的竞争力应该更多地放在开拓“搭配多样化与功能性呈现”上了。业界人士提出，在快时尚一向薄弱的“时装文化”部分，也许是时候恶补一下了。
