2020年以来的全球新冠肺炎疫情既给供应链带来严峻挑战，也带来一些创新变革的契机。从一年多来的情况看，供应链管理中有两种现象值得反思。
一是供应链上最困难的企业成为供应链上一系列企业能否及时复工复产的关键。在2020年春天，当国内疫情逐渐得到控制，企业纷纷复工复产时，企业界发现，在整个上下游链条里，需要采购的很多种不同类型的原材料、零部件中，总是会因为缺一两种零部件而无法完成生产，而供应这一零部件的厂商由于面临的困难更大，短时间内还不能实现复工。针对这一现象，有关部门建立了在线产能物资供需对接平台，来帮助企业调整供应链。这一现象让笔者想起了管理学领域著名的木桶理论：决定木桶能装多少水，不是由最长的木板决定的，而是由最短的木板决定。
二是传统的甲方强势、乙方隐忍关系遭遇新情况、新挑战。在企业界的传统商务活动中，A企业采购B企业的货物，则A企业在B企业面前相对比较强势；B企业则会小心维护和A企业的合作关系，甚至当A企业延期支付货款或者给出其他苛刻条件时，B企业也不敢轻易拒绝反而常常选择妥协。但2020年以来的疫情让情况有所改变。在部分出口热门行业，原材料、零部件需求大但供应吃紧，多数企业为了确保自己购进原材料、零部件的渠道稳定，不惜出更高的价格。据企业界人士向笔者反馈，在这一过程中，特别考验企业平时和上游供应商的合作关系，因为过去合作的老交情在，多数企业得以勉强让自己的供货渠道稳下来。
这两种现象对企业界的启发是，既然和很多企业同处在一条供应链上，那就应该主动具备命运共同体的意识，对供应链上较为弱势、困难的厂商要多关心、多帮助。如果对这类困难企业不闻不问，以为可以“事不关己，高高挂起”，结果反而可能影响本企业的生产进度。
同时，企业界也要多一点换位思考，在扮演甲方角色时应抱有“互尊互重，方得始终”的合作理念，建立友好共赢的合作关系，多一些交情，少一些隔阂矛盾。这样一来，当再次遇到原材料、零部件供应紧张、价格高涨的情况时，上游供应商才更愿意、更有能力为本企业正常运营提供支持，让本企业的原材料、零部件供应有所保障。
这些现象也能给供应链上的核心企业一些启发。一般来说，供应链上的核心企业体量大，资源多，在银行获得融资授信的能力更强，其一举一动对上下游企业影响很大，但是否有动力去关心供应链上其他企业的融资问题、各项困难则是不确定的。这类核心企业如果能在这一大环境下摒弃“你能否融到资金与我有什么关系？”“本企业确实体量大，但为什么要把供应链金融发展、大量上下游企业融资的期待加在我身上？”等不合时宜的想法，进一步增强命运共同体意识和人文关怀意识，将更有动力去推动供应链金融的发展，供应链金融创新的空间会更大，那么供应链上众多中小企业获得融资支持的机会就会更多，整条供应链的生命力将更强大。
