作为一家专注于自动驾驶领域的科技企业，自2016年底成立之初小马智行科技有限公司（ 简称“小马智行”）就备受行业关注。创始团队靓丽的背景、惊人的融资速度与金额…… 除了这些公众看得见的特质，他们实施的双起点国际人才战略，帮助企业实现了前沿技术趋势与可落地场景之间的良好平衡，这成为公司快速发展的重要内在推动力。
“由于全球最大的出行市场、最大的人工智能人才市场是中美两国，所以对志在用自动驾驶技术便利全球民众出行的小马智行来说， 最优先的考虑是在中国和美国布局发展。”小马智行科技有限公司副 总裁王皓俊介绍说。
深受企业志在全球发展的愿景和自动驾驶行业自身特性的影响， 小马智行的国际人才战略，从一开始就确立了以中美同时为起点的定位 ：2016年12月小马智行成立后建立硅谷研发中心，2017年3月建立北京研发中心，以最大限度就近吸引中美两国的人工智能人才。
在招聘人才时，王皓俊观察到， 中美校招生存在一些区别：无人车是非常前沿的方向，企业常常要从学术研究动态中借鉴经验，招聘时发现美国学生在阅读和理解科技前沿文章方面有优势 ；同时，中国的道路状况、测试环境更好，道路场景多，能激发技术人员在研发过程中去思考和解决现实问题，这样看来中国人才更有创造性。
“公司自成立伊始，就从公司架构、管理体系、管理者的国际化视野、公司文化等领域积极朝着全球化公司的方向努力，促进来自不同国别和文化背景的员工之间的融合协作，因此无论是在硅谷还是国内， 企业员工在文化沟通上的没有太大障碍。”王皓俊说，无论是从美国还 是中国招聘进来的人才都是在做共同的系统，企业对他们的要求也是一样的。
小马智行的技术目标一直是打造适用于各类车型、场景的“虚拟司机”，研发的自动驾驶系统在中国、美国都进行测试，希望看到的效果是训练出一位既可以在美国开车也可以在中国开车的“老司机”。清晰的定位和融合文化产生了很好的效果：在小马智行的团队中， 既有来自斯坦福、清华、北大等中美名校的高学历人才，也有来自谷歌、百度等中美互联网行业巨头的人才，他们共同为实现无人驾驶目标奋斗。
在王皓俊看来，要通过自动驾驶技术在各种不同场景的应用获得可观的商业盈利，需先满足两个前提 ：一是无人化，二是规模化。实现这两点目标，这背后还有非常重要的一个关键点，即安全性、可靠性要达到很高水平。所以小马智行对人才的招聘标准高，一直强调招聘要求不能降低，通过引入高水平人才保障研发安全性。
作为一家年轻的科技企业，小马智行是怎样吸引到这么多高端人才的？又是怎样激励他们一起奋发作为的？
首先是以事聚人。小马智行坚信自动驾驶非常有意义，相信很多顶尖人才愿意做技术上有挑战、但能给社会带来真正意义的事情。“做前人没有做成的事情，而且相信这件事一定能做成”这是小马智行秉持的理念。王皓俊认为，只有雇用的人才和公司的理念目标一致，合作才会更顺畅。
例如，该公司一位副总本在IBM 从事大数据处理工作，他觉得自动驾驶不仅有挑战、意义重大，而且中国公司有更大数据量和应用场景，小马智行是最终能实现自动驾驶目标的最佳之选，他和一群志同道合的人因此聚集在一起。
2016年小马智行刚成立时，自动驾驶领域的人才不多，更多的是靠共同吸引、共同愿景，将多方面人才聚集起来，为共同的事业奋斗。吸引到一批金字塔顶尖的人才，就能很快产生聚合效应，更多的优秀人才会纷纷加入进来。
“小马智行还建立了人才反馈机 制。在人才培养机制上，重要的一点是建立反馈机制。因为员工们的诉求每天、每个阶段都不同，人力资源部门应该倾听大家诉求，发现共同点，把大家的诉求集中起来，建立公司新机制，把公司新要求及时反馈给大家。”王皓俊说，由于这些反馈机制的存在，公司建立了很多新机制，包括新员工报到后的机制，还有其他一些非常严格的制度等，这对于保证最后的研发质量很重要，“员工在公司工作时间长了，当然希望知道下一步的成长空间，公司适时建立人才梯队建设及晋升空间， 给员工创造个人发展的平台和机会。”
在薪酬方面，小马智行按照全球化灵活薪资体系，考虑学历、背景、职业履历、专业技能、市场薪酬水平等， 以使不同区域人才都具有竞争的优势 ；在雇主 / 技术品牌方面，持续加大在 AI 及互联网行业的曝光率，形成在自动驾驶（智能出行）领域头部效应及领导力 ；在企业文化方面，公司在决策和改变时足够透明，员工有充分参与感及企业认同感 ；在内部培训上， 逐步建立适合全球化人才的培训和员工职业长期发展计划，使员工多维度不断成长和提升 ；在组织发展上，设置明晰的团队架构和畅通的上行下达路径，完善员工激励认可制度，提高企业认同感。
总体来说，小马智行的人才构成是比较复杂的 ：在软件方面，包括感知、行为预测、规划及控制、高精度地图和定位、基础架构和数据处理等方向人才 ；在硬件方面，包括车辆线控技术研究、机械设计、电子电气、系统集成等方向人才 ；在技术团队之外， 小马智行还有商业、市场团队。
当公司发展到几百人时，王皓俊越来越感觉到人力资源部门不能墨守成规。只有了解无人驾驶这个行业，知道这个行业人才的需求是什么，发展方向是什么，才能去制定适配的人才计划。
面对全球疫情和经济发展的不确定性带来的挑战，王皓俊认为，挑战的背后也蕴含着机遇 ：“小马智行作为站在科技前沿的智能驾驶领域的领跑企业 , 将顺应时代的发展趋势，以包容开放的心态培养更加多元化的人才。
