精神的短发，白衬衫，不善言辞，红豆集团红豆国际企管部副部长颜军，一个典型的“80后”工科男、技术型管理者。他在集团服装板块率先实施智能化、信息化项目改造，因出色的工作，两次获评集团科技先锋称号，在红豆集团今年开展的“庆百年 报党恩 争先锋”主题活动中被评为“党员先锋”。
时间就是效益
6月2日，刚在山东参加完制造业对标学习，颜军在高铁上简单扒拉了几口盒饭，就忙起来了：和同事探讨项目转型的可行性，从山东一直到无锡，没有停过，聊的专注时还差点忘了下车。“每次都是在这样，找样板，练眼睛，想差距，争取最短的时间悟方案，早就习惯了。”颜军说。
在推进国际公司智能化、信息化的过程中，这样的节奏已经成了颜军的常态。从2016年开始到现在，他就在制造业改革的道路上加速跑。2020年，随着全球疫情发展形势日趋紧张，服装外贸订单受牵制，红豆外贸也迎来了“转型黄金窗口期”。时间就是效益，原计划在半年后才启动的红豆运动装信息化项目，被紧急提上日程。
“以最快速度推进，务必‘又快又好，***落地’。”红豆集团国际董事长戴敏君听了“信息化跨部门项目组”方案提报后说道。颜军充满感激：“都说‘上士闻之，勤而行之’，改革的第一步是思维的认同，然后才是执行。”
“只许成功，不许失败。”颜军带领仅有4人的团队，上来就是冲刺。“推进信息化是一件个性化的事，必须尽快研究符合自己的方案，别人的经验可以借鉴，但是必须跟我们生产、业务实际相结合。”3年走了100多个工厂，凭借专业知识的积累和悟性，颜军带领团队迅速优化了推进方案。
“员工需求调研了吗？数据治理了多少？计划安排有没跟上？”，工厂推进改造期间，几乎每隔2小时，工厂就能接到颜军的电话。这还不够，在很多推进重要节点上，一天锡东、港下往返2-3次是常事，***进程顺利，才能安心下班。
2021年4月26日，历经4个月，红豆运动装信息化项目1.0宣告落地。最显而易见的成效是，实现了从样衣、接单、生产全过程在线化，制造业数据被真正提取出来了，目标提升效率30%。业务员不再需要通过一遍遍跑工厂看进度，“效率”，客户通过远程就能看到我们的生产进程，这一“卡脖子”的问题得到了有效改善。
逆水行舟，不进则退
马不停蹄，颜军又带领团队投入新的战场：休闲服车间、针织车间的数字化升级也迫在眉睫。“订单返流潮已出现，海外国家制造业复苏在即，我们要抢在国庆前升级完毕。”颜军说道。
从2012年开始，颜军主持参与了在西港柬埔寨工厂、梭织西服等多个自动化项目改造，推动制造业升级。在集团内首先引入“服装小改小革创新活动”、自动服装模板机、自动裁床、自动铺布机、自动排版等现代化设备并实际落地，提升效率30%以上。
随着集团“智能化”的不断推进，国际公司信息化2.0升级方案也在调研中，颜军和小伙伴们争分夺秒，不停地给自己加码，最显而易见的就是在“时间”上争分夺秒。整个跨部门小组对下班时间“毫不在乎”，颜军笑着解释：“晚上的时间相对完整，我会跟业内的朋友探讨和请教，讨论起来，没人会关注时间。”在他的手机通话记录上，一长溜的都是打到凌晨2、3点的电话。
“我并没有加班这个概念，我喜欢学习，喜欢我的工作，愿意沉浸其中，并享受其中的乐趣。”颜军说。
“逆水行舟，不进则退。”这句话是颜军的座右铭，并做成了手机屏保。不管手头有多少难题，身体有多疲惫，只要一谈到项目，颜军都能马上精神焕发。“靠谱、责任心强，那股拼劲带动影响着我们，不管遇到多大困难，都要向前！”同事这样评价他。
“口罩机守护者”
“就是多看、多学、多悟，……没有什么特别的。”在颜军的描述里，工作过程被简化，但背后却是不亚于任何人的努力。
在成为企管部副部长之前，颜军做过技术员、设备管理等岗位，每做一项工作，他都要坚持自学。初入职红豆成为一名技术员时，他就自学了平面设计、3D建模等，这些技能锻炼了他作为共产党员“在关键时刻冲得上去”的素质，也一次又一次实现的个人的成长。现在，他还保持着每个月至少精读2本书的习惯，“国际公司的学习氛围浓厚，大家都争先恐后的学习，这些书并不算多。”颜军谦虚地说。
颜军有一个外号“考察狂”，每个月都会抽空在外面“跑”，山东、河南、湖北、广东等，一年他走了8各省，用眼睛发现标杆的奥妙，用脚步丈量与他人的差距，用大脑思考市场的变化。颜军说，这叫“倾听火线的声音”。
与时间赛跑，2020年疫情期间，红豆秒改口罩生产线，颜军愣是在封村封路的情况下，用4天时间“跑”回了第一台口罩机。颜军继续坚持发扬党员作风，永远冲在第一线，为了“抢设备”，两个月往深圳跑了6趟。大家送给他一个外号：“口罩机守护者”。
谈到获得党员先锋荣誉的感受，颜军说：“这是对我们一些阶段性工作的认可，这些工作本来就是党员带头做的，而且会持续做下去。我们后期会努力实现业务、财务场景的信息化，坚持从底层数据做起，虽然现在还是很多人不理解，但数据展示现在，更赋能未来。作为职能部门，未来我们要实现服务—服务增值—创造服务的转变，早日建成公司数字化平台。”
