核心提示：如何成为一名合格的六西格玛从业者？,六西格玛的推进是一个不断追求“完美”的过程，六西格玛之路也是一个只有起点，没有终点的长途旅程，六西格玛的推进更是一个不断革旧创新的过程。因此，对“六西格玛变革”有正确且坚定的认知，是合格六西格玛推进人
六西格玛的推进是一个不断追求“完美”的过程，六西格玛之路也是一个只有起点，没有终点的长途旅程，六西格玛的推进更是一个不断革旧创新的过程。
因此，对“六西格玛变革”有正确且坚定的认知，是合格六西格玛推进人员的基本素质。
1、六西格玛推进人员必须心态坚定
六西格玛推进人员在推进六西格玛的过程中必须心态坚定并正确面对推进过程中的挫折。
六西格玛的推进需要学习刘备“三顾茅庐”的精神。
推进六西格玛不可能是一帆风顺，因为它是螺旋式上升的过程，一定会出现倒退、反弹甚至失败的情况。
因此必须有信心、耐心和坚定的意志，坚定六西格玛的理念，只为六西格玛，只为公司运用六西格玛。
2、六西格玛推进人员必须不断自我学习和提高
打铁还需自身硬，作为六西格玛的推进者，基本的六西格玛知识是必备的，是工作推进的前提。
不能满足于对基本知识的掌握，必须不断学习和提高。
六西格玛的推进是一个系统工程，不是六西格玛一个团队的事情，涉及到研发、生产、技术、销售、财务、人力等各个部门，从领导到员工的各个层级。因此，六西格玛推进人员必须具备系统思维的意识，具备高效的沟通协调能力，能穿梭协调工作于各个部门之间，求同存异，实现整体的优化。
3、六西格玛推进人员必须善用资源，善于借势
利用领导资源，领导的某些话某些表态可以借题发挥；
利用外部资源，培训是必须的，一次培训效果自然不好，需要不断地进行培训，同时也需要请外部顾问老师进来指导。
推进六西格玛不能关起门来自己搞，需要都去外面走走看看，别人的企业是怎样推进的，取得了怎样的成功，走过了哪些弯路，我们可以借鉴哪些思路与方法。
