不管精益做得好，还是做得不好，这背后到底是什么在支撑？原因很多，战略定力就是其核心原因之一，今天我们就来聊聊这个话题。
WHAT，什么是战略定力？
战略定力，是指在错综复杂形势下为实现战略意图和战略目标所具有的战略自信、意志和毅力。这是比较官方的定义。
按个人理解，两个关键词，一个是战略，即是否站得高，看得远；二是定力，即是否能长期持续去做。
想起贝索斯创立亚马逊之初，看到未来20年不变的东西，持续投入，这是战略定力；比如华为在人才的聚集上面，长期重视和培育人才，铸就了自己的行业领先地位；富士康老板坚定IE的战略重要性，所有管理人才必须是IE方面的专家，哪怕做代工也是响当当；丰田对TPS的几十年持续，更是战略定力……
WHY，为什么需要战略定力？
这个问题好像也很幼稚，成年人谁不知晓。是的，但并不是所有人都能说出个一二三，因为我们知道很重要，但就是不往下面继续思考，很多人也会经常这样，这是惯性思维。
战略定力之所以重要，还是从这两个关键词来理解。
首先是战略，如果一个企业没有战略，那会是什么情况。这个跟一个人没有方向一样，“今朝有酒今朝醉，明日愁来明日愁”，看似潇洒，实则难以为继。对于一个包含这么多人、机、料的企业来说，更是不言而喻。
其次是定力，如果没有定力，战略将毫无价值。制定战略不易，但更改方向也未尝很难。很多企业今年制定的规划，明年可能就推倒重来，要么是以市场变化为借口，要么是以领导更换为托词。看看我们国家这么多个5年规划，是不是很连续，这就是定力。一个国家如此，一个企业亦然。
HOW，企业如何提升对精益的战略定力？
企业如何提升战略定力，那是老板们和高层管理者需要去思考的问题。作为精益顾问，我想重点谈谈企业该如何提升对精益的战略定力。
我个人认为，有这么几个方面，供你参考：
认知层面：
能力层面：即是否具备持续精益的能力，是否具备快速推行的能力，是否具备深入改善的能力。能力这东西不是一朝一夕可以习得，需要外界支持，也需要自身努力。我们说精益，是理念，是思想，也是技能，无处而不能用，但只有持续才能发挥作用。比如你的车间5S维持和改善，能停吗？你的质量持续改善，能停吗？你的库存持续优化，能停吗？
操作层面：在管理领域中，很多是在改变人的心性，比如稻盛的经营之道和阳明心学，这个对一个企业老板来讲确实需要，因为创业不易，人生就是在不停地磨砺。同时，要让企业真正运营好，让企业的QCD（质量、成本、交期）好，那还得有具体落地的工具和方法，也就是大家都知道该怎么去干，而不只是怎么去想。而最落地的方法当属精益，看看丰田如何落地到现场的一人一物，一分一秒。
搞精益，企业不止需要战略定力，而且需要很强的战略定力。
