6个小妙招，让班组管理更得力！-青年创业网

实践证明，班组管理的实践创新是最重要的。班组管理必须从大抓起，从小事做起，用精致的“小手”做漂亮的“文章”。但要实现这一目标，组长必须下大力气，不妨从以下六个方面着手。

树立“小榜样”

选拔素质好、能力强、文化修养高、业务能力强、能团结互助的“小榜样”，用言行激励人，在班组管理和生产活动中起到示范作用。

开展“小竞赛”

如果企业中大多数是年轻人，就要关注他们的竞争心理，不时地进行一些小规模的劳动竞赛。这样，既能促进技术好的员工因认识力强而积极帮助落后，在生产经营中发挥更大的作用，又能促进落后员工相互配合，形成互帮互助、人人争先的良好局面。

做好“小核算”

现在市场经济型企业，班组必须进行全面成本核算。通过预算会计，形成责任共担、风险共担的格局，增强员工的“经营”意识和“危机”意识，促进员工主动节约和降低成本。

举办好“小论坛”

团队可以不时组织团队成员在一起，通过聊天发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，并及时进行劝说和解决；员工之间的矛盾也可以通过谈心谈话在公平、公开的氛围中淡化。工作人员自然会有归属感、亲切感和责任感，队伍就会有很强的凝聚力和战斗力。

执行“小惩罚”

有的班长总是不好意思与队员打交道，有时甚至千方百计“混水摸鱼”，总是千方百计“化大事为小事”，而不是从根源上寻找原因。在安全、质量、成本、任务等方面，对于经常出现问题的员工，不妨给予一定的小处罚，以增强他们的责任感和责任感。