核心提示：TPM管理丨如何开展设备初期清扫,设备是企业生产的工具，保养的好坏直接会影响到设备的使用寿命和产品的生产质量。所以做好TPM管理工作对企业来说，显得非常重要。但如何做好TPM管理？一直是设备管理人员研究的课题，本文分享一些我们的辅导经
设备是企业生产的工具，保养的好坏直接会影响到设备的使用寿命和产品的生产质量。所以做好TPM管理工作对企业来说，显得非常重要。但如何做好TPM管理？一直是设备管理人员研究的课题，本文分享一些我们的辅导经验，希望能够对你有所帮助。
第一步：工作任务分配。明确清扫成员每一个人的清扫部位，避免因工作职责不清，造成有些部位被反复清扫，而有一些部位被遗漏。
第二步：确定清扫顺序。在设备管理过程中要遵循高效、防止二次污染为原则，最先从设备最脏的部位进行清扫，由上至下的顺序进行清扫，由漏水漏气等发生源为中心由内至外清扫。
第三步：定点摄影取像。正式清扫前，由专门的记录人员对设备的各个部位进行拍照，记录设备清扫前的状态。
第四步：实施初期清扫。上述步骤完成后，就正式开始设备的清扫工作，记录人员需要对开始清扫和结束清扫的时间进行记录，了解每一个部位的清扫时间，以便通过时间找到清扫的困难部位。
第五步：记录问题点。设备的问题点分为发生源/困难部位/微缺陷/疑问点等几种类型，设备清扫时会发现一些操作人员平时发现不了的问题，例如螺丝钉脱落、生锈、线头脱落、接地失效等诸如此类的现象，需要记录人员通过图片和文字的方式进行记录。
第六步：清扫效果记录。清扫完成后，按照清扫前拍照的方式再对设备的相应部位进行拍照，注意拍照时要与清扫前拍照的位置方式等要一致，也就是采用定点摄影的方式进行，以便清扫前后的效果对比。
设备保养是一门博大精深的学问，解决问题的方法永远不止一种，给大家介绍的这种不一定是最好的，也不一定是最适用的，但是我相应对你的工作多少会有一些启发的意义。
