天行健咨询:拥有精益思维,让你任何环境都有利润!-青年创业网

小编:货源归边发布日期:2021-11-02浏览量:515
核心提示:天行健咨询:拥有精益思维,让你任何环境都有利润!,在经营环境日益恶化的今天,管理者拥有“精益思维”很重要,精益崇尚“以人为本的思想,强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”,具有典型的东方色彩。精益思维,让你任何环境都有利润!1.注重员

在经营环境日益恶化的今天,管理者拥有“精益思维”很重要,精益崇尚“以人为本的思想,强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”,具有典型的东方色彩。精益思维,让你任何环境都有利润!

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1.注重员工教育--激励员工,帮助他们成长

训练杰出的个人与团队以实现公司理念,获得杰出成果。运用跨部门团队以提高品质与生产效率,解决困难的技术性问题,以改进流程。

2.作业改善中尊重人格--鼓励员工提建议

在丰田公司,所谓尊重人格无非就是把它放在排除无效的作业、把人的能量与有意义的有效作业结合起来的位置上,同时又能激发员工的热情、干劲和智慧,提高工作效率。

3.尊重、帮助供货商--与供货商及事业伙伴一起成长

丰田非常重视他的事业伙伴与供货商,把它们视为自己事业的延伸,并激励他们,对它们制定具有挑战性的目标,并帮助它们实现这些目标,要求他们成长与发展。

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4.“现地现物”--亲临现场查看以彻底了解情况

现地现物的意思就是亲临现场查看以彻底了解情况。丰田认为,解决问题与改进流程必须追溯源头、亲自观察,然后验证所得数据,而不是根据他人所言及计算机屏幕所显示的东西来理论化。

5.通过“根回”达成共识--决策要慢,执行要快

“根回”是丰田模式的一个重要流程,此流程多半被用以描述资浅人员如何通过拟出提案,广泛传阅,以争取管理者的赞同来建立共识。在根回过程中,许多人提出他们的意见与建议,因而最容易形成共识。这是丰田公司特有的一种流程。

6.通过学习,不断改进--营造学习环境,促进企业持续发展

通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织。使用“反省”作为重要的里程碑,在完成某计划后,诚实地找出此计划的所有缺点,然后再制定避免相同错误再次发生的对策。


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文章来源:尾货服装批发    
 
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